战略管理部职能工作流程

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中软海晟战略发展部职能与工作流程 V1.0）（讨论稿

月年20093

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录目

战略管理目的、意义和原则一、

战略制定的目的1. 使命、远景和战略的区别2. 战略管理的任务3. 战略应包含哪些内容4. 战略发展部定位与职能5.

6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度

二、 战略发展部职能工作流程

1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 年度经营计划编制流程3. 战略实施偏差分析流程4.

5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程

战略制定的目的一、

建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位

为公司谋求可持续发展

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获得卓越的公司业绩

满足顾客的需求 成功地同竞争对手进行竞争

二、 使命、远景和战略的区别 远景 战略使命

击败现有及潜在竞领导者希望公司发公司为什么存在者的计成什么样 作用作用作用：

?? ? 指导战略和组织的发展 为组织内所有决策提 列出一系列举措以提供 供