在传统优势品牌稳步增长的同时，以黄鹤楼、苏烟为代表的后起之秀也异军突起，成为拉动高档卷烟增长的新兴力量，在冲击和改变传统的高档卷烟市场格局的同时，也给中国高档卷烟市场带来了清新空气，增添了不少亮点。
黄鹤楼在2004年销量尚不足8万箱，经过武烟集团的精心打造，品牌销量增长非常迅速，年均增幅保持在50%左右，2007年已经突破25万箱，并形成以1916、论道、漫天游、雅香等多个系列规格，组成完整而极具竞争力的高端产品组合。
苏烟是另一个高档卷烟异军突起的代表，依靠富庶的江浙本土市场支撑，苏烟凭借优异的品质和独特的风格成为高档卷烟自用消费的又一主力品牌，从上市第一年销量不足500箱上升到2004年的3万余箱，2007年已经突破8.5万箱，并在超高端卷烟市场形成绝对量上的优势地位。
2.中档卷烟高档化
中档卷烟的高档化是中国高档卷烟市场发展的另一个特点，单纯从技术上讲，随着省级中烟工业公司重组到位，已经具备打造高档卷烟品牌所必需的原料、技术、工艺等基本条件。
在缺乏合适高档品牌的情况下，选择具备一定市场基础、产销规模和品牌知名度的中档卷烟品牌冲击高档市场成为很多企业的最终选择。
红河是当之无愧的中档卷烟优势品牌，产销规模持续并稳定地保持在中国卷烟销量排名的前4位，在市场覆盖、品牌成长性、市场影响力等方面同样表现出色，红河集团的单品牌发展战略取得了巨大的成功。因为单品牌战略，红河集团专注于红河品牌的发展，但受限于计划指标以及出于企业长远发展的需要，红河需要高端产品来支撑未来的发展。
从2002年开始，红河花大力气培育自己的高端产品，在零售100元/条价位的88精品、99精品系列在市场上站稳脚跟之后，红河沿着高端路线迈出了扎实的步伐，特别是V8系列的问世，可以看作是其在高档卷烟市场的扛鼎之作，
表现出很强的产品竞争力，而最新的动作是道系列的全新上市。
娇子是川渝中烟的当家牌号，作为川派卷烟的代表品牌，娇子在品牌塑造、市场运作等方面表现出很强的实力，川渝中烟也于2007年发布了“百万箱娇子”的宏大目标，志在把娇子打造成为全国性的重点骨干品牌。
娇子本身就是中高档卷烟品牌，红、蓝系列在发布指出属于中档向高档卷烟过渡的价位区间，但随着经济水平的发展，原有价格体系逐渐向中档卷烟市场下滑，而阳光系列的问世则可以看作是品牌规模化发展的谋划。在S系列为娇子奠定了较为坚实的品牌基础之后，天之娇子的上市标志着娇子品牌已经完成完整的产品规格布局，为娇子品牌在高档卷烟市场谋有一席之地。
金圣作为中式降焦的典范，在探索依靠中医及中草药添加剂加入配方过程中，江西中烟积累了丰富的经验，并形成了金圣独特的品牌气质和产品风格。
金圣的主力规格虽然集中在零售200元/条价位左右，并下探至零售100元/条价位，但是随着盛世典藏系列的发布，可以看出江西中烟对于金圣品牌征战高档卷烟市场的决心和信心，因为金圣坚持中式降焦减害的发展思路，也让人对其未来更加可期。
3.高档卷烟中档化
高档卷烟虽然有着非常理想的经济效益，但市场容量毕竟有限，市场容量和品牌增量不可能像中档卷烟那样快速而明显。一方面，国家局两个“十多个”战略使得卷烟工业企业有着生存的压力和发展的紧迫感；另一方民，高档卷烟建立起来的品牌形象和影响力也有助于品牌的市场推广。
高档卷烟中档化并不意味着放弃高档市场，而只是以中档产品规格的加入来
争取更大的市场份额和增量空间，这种做法的直接结果是品牌规模在很短时间呈现出快速放量。
云烟是高档卷烟中的另类，说它另类是云烟表现出来的超强的市场控制和品牌维护能力，能够在一、二类卷烟各个价位都有着出色的市场表现，唯云烟可以做到。
虽然云烟的低端规格，如意和吉祥系列增长非常迅速，对其“双百”目标的实现做出了巨大贡献，但珍品软系列始终表现强势，新上市的珍品硬被业内人士广为看好才是云烟征战高端市场的资本，随着软礼印象系列的加入，必将推动云烟高端规格百万箱目标的实现。
七匹狼虽然成名已久，但市场影响力主要局限在闽浙等东南沿海一带，随着福建中烟的组建，七匹狼的发展突飞猛进，在2007年突破90万箱，并有望在很短的时间实现年产销规模过百万箱的目标。
虽然七匹狼的增量非常依赖于低端的豪情系列，但是随着金典狼和盛典狼系列的发布标志着福建中烟打造七匹狼高端产品更趋成熟的思路和做法，在产品设计、品牌运作和市场推广等方面，七匹狼值得被关注和重视。
黄山在2007年的表现非常出色，不仅产销规模双双突破百万箱大关，成为烟草行业13个百万箱品牌中的一员，安徽中烟的品牌战略初战告捷。
以新黄山标识发布为起点，安徽中烟启动“一山一境界”品牌塑造工程，将黄山品牌的发展推向新的阶段，在中档市场巩固和提升的基础上，黄山的更进一步整合将极大地促进其发展，特别是皖烟系列的有效整合也使黄山在高档卷烟市场拥有话语权。
4.做精做强成主流
自工商分离以来，历经几个阶段的有效工作，中国烟草逐渐形成了以省级中烟工业公司为核心和主体的卷烟工业架构体系。拥有独立法人资格的卷烟工业企业在数量上的明显减少，带来的最直接改变就是企业可以调配的资源更加丰富，企业对于品牌和市场的调控和维护更具全局的思考和整体的考虑。
省级中烟工业公司的实体化运行既为下一阶段更大范围、更高层次的重组整合奠定了坚实基础，也为优势卷烟品牌的发展提供了足够的空间和资源，使得一大批优势品牌迅速成长起来，成为支撑中国烟草未来发展最坚实的基础。
一个有趣的现象是，在各家中烟工业公司的品牌战略当中，基本都有做精做强的说法，做强的基本都是规模性品牌，做精的也就是结构性品牌，前者构成规模基础，后者支撑结构基础。从字面上可以很容易理解企业的品牌发展思路，高档的结构性品牌以做精为目标，在产品设计、配方、工艺、营销等多个环节实行精品化工程，力争做到最优秀。
这实际上是卷烟工业企业在品牌方面表现出来的可喜变化，将有限的资源投入到一个或者很少的高档品牌上，并实行精品化战略，提升其综合竞争力，这不仅帮助高档卷烟市场的竞争更加趋于理性和有序，也直接促进了高档卷烟品牌的快速成长。
5.注重文化内涵
黄鹤楼1916发布之初，颇有石破天惊的惊艳感，不仅在于其独特的设计和风格，更重要的是黄鹤楼由此发掘出来的珍贵历史，并围绕此建立起来以“天赐淡雅香”为核心的品牌文化，以及对品牌文化内涵的重视和投入，这可以再某种角度上看作是黄鹤楼品牌对于中国高档卷烟市场最大的贡献。
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