系统集成项目管理工程师模拟题第十一套
先考虑依赖关
系，最佳的备选方案是什么 ? A、停止一项任务的资源
B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C、削减项目任务 D、把更多的任务同时进行
1、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优
2.你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时，使得狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在 2月 15日前必须
进行清理工作，这样的外部限制是属于： A、关键事件
B、主要的里程碑式的事件 C、强制的日期 D、对外部的依赖
3.优先图(前导图)和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：
A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术 (PERT) B、优先图以节点表示工作活动 C、箭线图不能表示关键路径
D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
4、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过 10天才能装铆钉。在这个例子中，这 10天的时 间被称为
A、滞后时间
B、前置时间 C、浮动时间 D、松弛时间
5、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着 50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个
参数是你应该主要考虑的 ? A、资源的用途和资源的水平 B、压缩工期和进度模拟 C、工作列表和工作分解结构 D、进度的变动和过程中的存货清单
6.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常
要求
A、做大家都不喜欢的决策 B、及时调整基准线 C、核心原因分析 D、资源平衡
7.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里 ?
A、进度变更控制程序 B、进度管理计划
C、进度风险计划 D、服务水平协议
8.如果一个项目雇用了两个人，每个人工作 40小时，每小时劳动费用为 30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作 30小时，但是每小时的劳动费用高达 50美元。这个星期的 PV是
A、 2，400美元 B、 3，600美元 C、 3，660美元 D、 3，900美元
9.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50周。如果一切都很顺利的话，也可能在 40周内完成 ;但是如果情况糟糕的话，则需要 180周才能完成。使用计划评审技术 (PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少 ?
A、 45周 B、 70周 C、 90周 D、 140周
10.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使
用的方案是： A、并行工程 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工
11.活动 A的持续期为 3天，而且要在星期一 (4号)开始。接下来的活动 B和活动 A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3天的滞后时间，而且活动 B的持续时间是 4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论 ?
A、两项活动的总持续期为 8天
B、从 A开始到 B结束的日历天数为 11天 C、 B活动结束的日期是星期三 (13号) D、从 A开始到 B结束的日历天数为 14天
12.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会
A、降低生产力 B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
13.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项
时间规划技术 ? A、甘特图 B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析
14.“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种
依赖
A、随意性 B、理性 C、偏好性
D、强制性或者强硬性
15.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为： A、进度基线的修改需要管理层批准 B、项目进度的历史数据会丢失 C、必须进行根本原因的分析
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
16.你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项 ?
A、资源调控
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C、关键环节的进度安排 D、重新分配资源
17.顾客把原定的项目范围扩大了 65%，这也使成本估算上升了 5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：
A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同
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