针织车间关停员工安置分流方案
一、目的
在不产生劳动纠纷和员工相对满意的前提下，平稳解决针织车间关停员工工作安排问题。 二、适用范围
针织车间24名员工（具体名单见附件1）。
三、参加沟通人员
XX、XX、吴X、XX、XX、XX、XX 四、操作策略
1. 除一名劳动合同于2014年11月30日终止的员工（已办理退休手续）外，其他23
名员工统一组织调整工作内容面谈（具体转岗计划见附件1）；
2. 调整后员工工作地点基本不变、年度总薪酬不变，调整后前3个月为培训期作为过
渡，之后按新岗位规范要求操作；
五、11月26日安排
1. 组织员工多功厅集中并签到（会议签到表见附件2），XX动员讲话后，分两组组织
员工单独面谈，目标为谈好即当场签订调整工作内容通知单（附件3），未谈人员统一在多功能厅等候，避免谈过人员与未谈人员抱团讨论；
2. 转岗面谈先易后难，难度最高的3名员工转岗面谈由第一组成员XX、XX操作，次
难处理的8名员工转岗面谈由第二组成员XX、XX操作，相对容易处理员工由两组共同完成（具体转岗面谈沟通分工见附件1）；
3. XX、XX负责现场秩序维护和处理可能出现的员工过激情绪控制；
六、其它相关事项（即将到期合同续签策略）
1、 已到退休年龄和未来一年内到退休年龄员工处理策略。XX于2014年11月30日到
退休年龄，且已经办理好退休手续，退休后劳动关系终止，计划不再聘用。XX、XX
陆续于2015年10月23日前到退休年龄，合同于2015年1月25日到期，新合同期限计划签订至3位员工退休日期；
2、 其他16位2015年合同到期员工合同续签按期限按1年时间操作； 3、 续签合同模版一律使用汇丽制衣合同版本。
七、方案时间推进表 序号 1 步骤 项目一次 会议 员工信息提交 工资测算结果3 提交 项目二次 5 会议 动员宣导会 内容概述 讨论操作策略，拟定操作草案 有无亲戚朋友在公司2 工作、有无兼职等情况 转岗前后工资 测算数据 讨论确定操作方案 并提报审批 阐述针织车间关停原6 因、转岗激励政策等 分两组组织员工单独7 转岗面谈 通知发放 8 （见附件4） 作转岗面谈、中餐 发布红头文件 《调整工作内容通知》 XX 11月27日 XX 参加沟通 人员 XX 参加沟通 人员 11月25日 10：00-11:00 11月26日 9：30-9：35 11月26日 9：35-14：30 培训室 后台 XX 11月24日 12：00前 2号 会议室 多功能厅 责任人 参加沟通 人员 11月19日 时间 地点 2号 会议室 八、相关文件
1、 附件1《针织车间人员转岗面谈计划》 2、 附件2《会议签到表》
3、附件3《调整工作内容通知单》 4、附件4《调整工作内容通知》 6、附件5《XX动员会讲话稿》 7、附件6《转岗面谈指引》
XX公司车间关停员工分流安置方案
