人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、现场安全管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
八、班组长管理
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1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
九、安全教育培训
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
十、安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
十一、考核评比
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建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的责任感。
第四部分 实施步骤
公司班组安全标准化建设分五个阶段进行，具体安排如下： 第一阶段（用时一个月）：活动宣传，学习动员。
1.宣传开展班组建设活动的重大意义，提高认识，统一思想（不要让班组建设成为班组一两个人的工作，要让班组的每一个成员充分参与）。
2.学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新经验。 第二阶段（用时一个月）：强化组织领导，完善制度。 1.落实组织机构。公司成立以董事长任组长、总经理为副组长、各生产车间负责人为成员的班组建设工作领导小组，明确职责分工。
2.完善规章制度。在完善班组建制的基础上，进一步修订班组管理制度，形成班组考核长效机制。
3．制定实施方案。明确目标、任务，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和安排。
第三阶段（用时两个月）：制定标准，学习培训。
1．制定标准。制定班组建设的具体标准，细化分解经营、任务、质量、安全、稳定等指标。科学设置班组岗位，选配合格班组长。
2．学习培训。创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训；班组建设骨干再组织本单位班组长进行培训；班组长对本班
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组成员进行培训，同时依靠班组建设骨干和班组长力量，分期分批进行全员培训。
第四阶段（用时三个月）：对标整改，创先争优。
1．对标整改。依照班组建设与管理的标准，对号入座，逐项落实。2.深入开展争创“6S”班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、
技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“6S”班组等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。
第五阶段（用时三个月）：达标考核，评价表彰。
1.继续第三阶段对标整改工作，深入持久开展争创“6S”班组活动。
2.达标验收。对班组建设具体标准进行自查整改，公司组织考核小组对各部门班组建设进行达标考评和验收。
3.达标考评和验收结束后，公司每月对各个部门的班组进行不定期的抽查，纳入月度考核中，以奖优罚劣。
第五部分 保障措施
一、加强组织领导。公司各部门、各车间要把推进企业班组安全标准化建设工作摆上重要议事日程，成立领导机构，落实责任，切实加强组织领导。各车间要切实发挥职能，履行安全管理职责，把班组安全标准化建设各项工作落到实处。
二、加强舆论宣传。充分利用公司电子屏、公开栏、黑板报、广播、条幅等渠道，加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度，及时宣传工作过程中取得的好经验、好做法。营造企业班组安全标准化建设的良好氛围。
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三、加强检查考核。将班组安全标准化建设工作纳入绩效考核，一级抓一级，逐级抓落实。把加强班组安全标准化建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机的结合起来，统一安排部署，统一检查考核，促进班组安全标准化建设工作有效开展。
第六部分附件
一、古浪鑫淼精细化工有限公司安全标准化班组管理制度 二、古浪鑫淼精细化工有限公司班组交接班制度 三、古浪鑫淼精细化工有限公司巡回检查制度 四、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全建设标准 1、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全组织标准 2、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全制度管理标准 3、古浪鑫淼精细化工有限公司班组岗位操作安全标准 4、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全教育标准 5、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全检查标准 6、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全生产标准 7、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全互保、联保标准 8、古浪鑫淼精细化工有限公司班组班前会标准 9、古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全活动标准
五、古浪鑫淼精细化工有限公司班组开展“6S”管理活动办法 六、古浪鑫淼精细化工有限公司班组建设手册
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化工安全生产方案措施与化工有限公司班组安全标准化建设实施方案汇编
