项目管理培训方案
一、 培训目的
1、建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位； 2、提高管理人员对项目的把控能力；
3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。 二、参训人员
项目管理人员、公司中层管理人员 三、培训内容与课程
培训大体分为项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。 1、项目管理知识 序号 1 2 8大模块 3 4 5 6 议放在一起学习） 建议放在一起学习） 项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习） 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理（与领导技能课程相关，课程 项目范围管理 项目管理知识 项目时间管理（与领导技能课程相关，建培训内容
7 8 2、管理人员领导技能 序号 1 课程 项目风险管理 项目采购管理 培训内容 管理基础理论：什么是管理；中层管理者的重要作用； 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 中层管理 者角色定 位及行为 方式 中层管理者需具备的基本素质和能力； 中层管理者的角色定位及认知 目标管理及任务管理 打造良好的执行力 如何进行时间管理 如何进行有效沟通 如何激励下属，调动员工积极性 如何使命令更加有效 管理技巧 如何进行员工辅导及老员工管理 非人力资源人员的人力资源管理 非财务人员的财务管理 备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。
四、培训方式 1、外部培训
? 户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏，增进沟通、培养团队意识等。 2、内部培训
? 邀请公司高层管理人员分享管理经验；
? 针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案例分析与讲解，进行经验交流。 五、培训实施方案 1、总体框架
培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段（PMP项目管理知识学习）、领导力提升阶段（自身能力和管理技巧）、验收阶段。 2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：
? 学习期：每个月集中授课1次，进行主题课程学习；
? 活动期：活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动；
? 实践期：根据学习的相关知识，对目前项目管理提出改进计划并执行，解决实际工作中的问题。将学习成果转化为业绩。 研发管理人员项目管理培训方案见附件一 六、培训评估与考核
所占比考核项目 考核方式 重 备注
(完整版)项目管理培训方案
