怎样做好公益创投项目
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
《怎样做好公益创投项目》第一讲
一、重点难点问题 1.公益创投的概念 2.项目的阶段划分
⒊重点掌握健康心理学的发展取向。 二、重点难点问题辅导
1.公益创投（VenturePhilanthropy）起源于欧美，是一种新型的公益资本投入方式。它为初创期和中小型的公益组织提供“种子资金”。除了资金，它还提供管理和技术支持。通过与被投资者建立长期的合作伙伴关系，达到促进能力建设和模式创新的目的。
公益创投在运作方式上类似商业投资行为，它与商业投资本质的区别在于其投资目标的非营利性：公益创投不要求回报，或者将投资回报继续用于公益事业。
2.一般项目的实施过程可以分为四个阶段，即定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付。其中实施与控制阶段的资源投入量最大。项目管理的重点应实现前移，“上医治未病”。
随着项目的实施，干系人的影响力、风险与不确定性不断下降，变更的代价不断提升。
《怎样做好公益创投项目》第二讲
一、重点难点问题
1.如何确定公益创投项目的范围 2.如何寻找备选项目 二、重点难点问题辅导
1.公益创投项目的选择应当重点考虑两个问题，一是社会需求，二是社会组织的能力与战略方向。
确定公益创投项目的范围首先应当明确公益创投项目的总体任务。通过任务描述可以帮助项目团队开展项目选择。
任务的描述应当简略，例如：帮助贫困山区学生、传承传统文化 2.寻找备选项目应列出所有可能实现任务目标的项目。
在这一环节中，应当发动所有员工开展项目搜寻活动项目搜寻活动应当持续进行。 寻找备选项目应从项目全生命周期的角度进行考量，目标是全生命周期成本最低、全生命周期质量最高。
《怎样做好公益创投项目》第三讲
一、重点难点问题
1.如何从大量备选项目中做减法 2.如何设定社会组织的发展战略 二、重点难点问题辅导
1.在备选项目列表产生后，就要开始做减法，把以下项目否决掉：去除重复的项目，可以为组织节约资金和资源；去除与组织战略目标实现无关的项目。有些项目可能是组织很擅长的，但与组织战略实现无关
2.运用SWOT分析法确定社会组织的发展战略。其中SWOT代表的是内部与外部两个维度，具体包括内部优势、劣势，外部机会、威胁。
组织的战略方向可以分为四种类型： SO情境：增长型战略
ST情境：多元化战略、一体化战略 WO情境：扭转型战略 WT情境：防御型战略
《怎样做好公益创投项目》第四讲
一、重点难点问题
1.公益创投项目评估的主要内容 2.公益创投项目的运营模式设计 二、重点难点问题辅导
1.在确定项目组合所包含的项目列表后，需要对所有项目开展评估，从而了解项目组合的总体情况
评估内容主要包括：项目的运营模式、项目的社会影响、项目的运行条件、项目的技术支撑、项目的风险评估。
2.项目运营模式解决的是公益创投项目“造血”的问题，从而使公益创投项目具有持续性。在公益创投项目评估时应对其商业模式进行评估。公益创投项目应面向社会问题，通过商业企业手段达到公益结果，通过有效推动社会组织、企业、群众等参与公益项目路演，增能公益创客，推进社会发展。公益项目有机会获得公益投资，享用国内顶级渠道资源，获得国内公益界鼎力支持，获得大众众筹、国内最优秀创客、投资人、创业家辅导，并到相应平台孵化推广。
怎样做好公益创投项目修订稿
