市场走势。
2、材料供应部材料工程师岗位职责
在材料供应部主管领导下工作，配合材料部主管的工作，负责各项工作的具体落实实施：
（1）、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。
（2）、负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。
（3）、负责与各供应商的结款付款的呈报审批和划拨款工作； （4）、 对于购进材料设备在使用过程中进行抽查和二次检查验收；
（5）、 定期对于材料库的出入库账目和库存材料账目进行检查核对；
3、材料员岗位职责
在材料供应部主管的领导下做好本职工作，严格遵守公司和本部门各项规章制度，全心全意地为工程建设服务。
（1）、严格按照工作程序，认真履行工程材料、设备采购工作的审批手续。
（2）、严格按照货比三家、比价采购的原则，依照同样的质量比价格、同样的价格比信誉的方法，评价对本工程最适合的、合格的供应商，按质、按量、按时采购材料，确保供应，满足需求。 （3）、积极配合工程部门和监理公司对甲方认价、乙方采购的材
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料设备做好进场前的检测检验和进场后的验收工作。
（4）、积极主动地学习、考察现行建筑行业方面的新材料、新工艺，积极储备供货方信息，对主要建筑材料及时掌握市场价格行情，并针对市场走向及时作出材料价格预测，为材料采购或认价做好准备。
4、资料管理员岗位职责
在材料供应部主管的领导下做好本职工作，严格遵守公司和本部门各项规章制度，全心全意地为工程建设服务。
（1）、对来访单位认真进行登记造册，广泛储备货源渠道，及时掌握市场行情。
（2）、严格执行出入库记录制度，建立库存材料明细帐和应付材料款明细帐。每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点，做到帐帐相符、帐实相符。对存在的问题及时查找原因并与库存盈亏情况汇总报部门主管。
（3）、负责本部门与相关单位来往文件的收发、记录、存档，及时通知和督促责任人直至其工作完成。
5、库房保管员岗位职责
（1）、严格执行库房管理制度,坚守工作岗位.
（2）、将全部产品按品牌、规格等在指定库区定点定位保管，做 到整齐划一，便于清查。每天坚持打扫卫生，清除浮尘，每周整理库房一次。
（3）、库房内物质应做到勤查、勤翻。保持库内整洁，防止货物
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损坏，凡能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。 （4）、凭《入库验收单》仓库联，发票，确保帐实相符无差错， 方可验收入库。验收一般应在当天完成。
（5）、负责进库物资数量、质量的验收，签发验收交接单。 （6）、负责出库物资的核对，若发现疑点有权拒绝发货；确保出 库物资手续齐全。
（7）、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。
（8）、建立物资出入库和库存台帐，领料单要及时归类，登帐。 年中，年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。
（9）、严格遵守安全制度，严禁火种入库，做到班不离人，离人 关闭门窗、灯，拒绝闲杂人员进入库房。
（10）、按照常用物资储备，及时提出进货计划，主动备货，做 到品种齐全，不断货，保质量。
（11）、加强组织性，服从调配，提高服务质量。 （四）、材料部考核制度 1、 奖励制度：
根据公司相关制度进行奖励。
（1）、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； （2）、工作中表现突出，创造优良成绩的；
（3）、材料、设备采购过程中，为公司树立良好形象，提高公 司知名度的；
(4)、 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
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(5)、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有 效进行制止的；
(6)、在招标、采购过程中，积极争取公司利益，成绩显著者； 2、处罚制度：
根据公司相关制度进行处罚。
（1）、未按公司和部门内规定流程从事材料设备的采购、保管、 出入库等流程的；
（2）、因个人疏忽，造成工作失误，材料、设备质量、规格等 不符合工程标准，延误工期，影响工程效果，给公司造成实际损失的；
（3）、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工 作，推诿应承担的责任；
（4）、 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； (5)、不按本部门规定参加例会及其他会议的；
（6）、不按规定对于采购的材料、设备进行入库验收和使用前 抽查的；
（7）、 采购过程中过失泄露公司机密，或从事损害公司形象、利益之行为的；
（8）、在材料、设备的采购和招标过程中，存在暗箱操作，循私舞弊的。
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第三章 材料（设备）采购流程及管理制度
（一）、总 则 为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 （二）、采购材料（设备）应遵循的原则 1、实行货比三家的原则。比价采购的原则和同样的质量比价格、同样的价格比信誉的工作方法，尽量采购符合环保、节能要求的产品。采购过程中，首先要遵循公司主管领导和工程技术部门的指导和要求，选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位。 2、公开招标的原则。使用量较大，总价值超过30万元的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标，组成有总经理、主管副经理、投资部、工程部、材料供应部参加的评标小组进行评标，材料部将评标小组意见书面呈报并经主管经理同意后，进入议标和合同谈10 / 44
房地产材料采购及发放管理制度secret
