毕业论文（设计）附册
基于NC平台的采购管理模块的
设计与实现
院 系 ： 专 业： 年级（班级）： 姓 名： 学 号: 指导教师： 职 称： 完成日期：
数学与计算机学院 计算机科学与技术 2010级（2）班
王万福 20104012021 焦金涛 讲师 2014年 6月15日
目 录
1. 武夷学院毕业论文（设计）任务书 2. 武夷学院论文题目的文献综述
3. 武夷学院本科毕业论文（设计）开题报告 4. 武夷学院本科生毕业论文（设计）中期检查表 5. 武夷学院本科毕业论文(设计)指导教师评分表 6. 武夷学院本科毕业论文(设计)评阅登记表(A,B) 7. 武夷学院毕业论文(设计)答辩记录
8. 武夷学院本科毕业论文 (设计)答辩评议意见及成
绩评定
9. 武夷学院本科毕业论文(设计)成绩单 10.武夷学院毕业论文（设计）指导记录
武夷学院毕业论文（设计）任务书
数学与计算机学院 2014 届计算机科学与技术专业
王万福 学 号 20104012021 学生姓名 课题名称 基于NC平台的采购管理模块的设计与实现 一、毕业论文（设计）的主要任务 1、软件系统 (1)采购管理业务分析和设计，构建基于用友NC平台的采购管理业务实现模型，接着分析采购管理的整个业务流程、业务序列图，并用JAVA语言实现业务需求。 (2) 实现业务需求，达到应有的工作结果和运行速度，与用友NC平台其他模块能够顺利地集成，满足与上下游节点之间的制约关系，保证系统的可用性，同时尽量提高系统的可扩展性和可维护性。 (3)系统能够正常运行、操作。 2、完成论文书写 3、完成答辩 二、毕业论文（设计）的要求（含成果反映形式） 1、软件 2、毕业论文 三、进度计划及指导安排 2013.10-2013.11确定设计题目、下达任务书 2013.11-2013.12 完成文献综述、开题报告 2013.12-2014.1 完成中期检查 2014.1-2014.4 完成系统设计、初步完成论文写作 2014.4-2014.6 进一步完善系统、论文，准备答辩 任务书审定日期： 年 月 日 指导教师（签字） 任务书批准日期： 年 月 日 教研室主任（签字） 任务书下达日期： 年 月 日 学 生 （签字）
基于NC平台的采购管理模块的设计与实现
文献综述
王万福
（数学与计算机学院 指导教师：焦金涛）
一、研究背景及动态
21世纪是以信息技术为核心的高新技术主导的世纪。信息化已成为衡量一个国家、一个行业现代化程度的重要标志之一。烟草行业在世界经济全球化、信息网络化的时代背景下，特别是在加入WTO后，面临国内市场国际化的严峻挑战，以及行业内部兼并、重组，深化改革的形势，尤其是国家对垄断行业市场化改革的不断加快，行业的宏观调控与企业创新能力将是决定行业竞争成败的关键。烟草行业用信息化推进现代化，就是要用最先进的信息技术全面渗入烟草行业生产、流通、管理过程，改变传统的生产经营模式，加速烟草产业、产品结构的调整，完善烟草行业管理体制，满足市场和消费者的需求，提高适应市场能力，提升整体竞争实力。
随着国家烟草专卖局工商分离，推动“大企业、大品牌、大市场”的战略部署，烟草工业行业处在一个关键的重大变革时期，各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组。烟草工业企业在把握机会和面对挑战的过程中需要对自身的管理和业务模式进行积极的调整，未来将会从一个独立的分厂发展为集团公司。国务院57号文件明确说明烟草工业未来是两级管理，既成立中烟工业集团公司。在垂直核算体系下，其财务、业务信息必须对上级公司透明与共享，以便于监管和审计，同时烟草工业企业的财务数据成为上级公司（中烟公司）分别进行财务合并的基础。
本项目来源于厦门用友烟草软件有限公司福建中烟物资系统的物资管理模块下的采购管理模块。
福建中烟项目是基于《福建中烟物资系统需求确认书》中对福建中烟公司物资系统业务的深度了解和福建中烟公司本部对物资系统开发深度的说明，针对福建中烟公司自身的特点提供的解决方案。该解决方案是根据福建中烟集团的实际管理需要——在系统中主要管理两大块业务：物资管理业务，产供销计划。所设
计提出的。
二、评述
供应链管理已被当成企业成功的关键要素，实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计及需求信息，已将触角延伸至企业之外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术，对从供应商到供应商、供应商到企业、企业到客户、客户到客户的整个链条的管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行；另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
三、结论
综上所述不难发现，虽然国外的ERP经过了长期的技术和经验积累，但是对于烟草这个刚刚开始信息化建设的行业来说却是“无福消受”。换句话说，国外的ERP面对中国的烟草行业存在着先天的水土不服。
面对着烟草行业信息化的发展现状以及烟草企业对于信息化的迫切需求，我国一些管理类软件厂商逐渐意识到了烟草行业信息化的广阔的市场。用友等一些国内知名的管理软件厂商在吸取了外企在中国这个特定地域，烟草这个特定行业的搁浅的教训。针对本土企业的特点以及烟草行业固有的特点，以自身多年的经验及技术积累为依托，也相继的进入这个市场并陆续的提出针对这个行业的，有自主知识产权的解决方案架构并且分别成功的实施于多个烟草产商，例如江西
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