企业经营管理沙盘
实训
班级： 姓名： 学号： 团队名次:
担任角色:
年 月
一、经营过程分析（请描述你所在团队的经营过程，并说明你在团队中承担的工作，以及你对该职务的理解） 经营过程： 第一年是着重生产线的建设原料制定和产品选择开发，第二年进入市场开发以及申请长贷，开始生产p和接订单。第三年开始扩建生产规模。第四年由于原料采购失误导致财务危机。第五年融资大量投入生产。第六年产量提升，权益上升。 我主要承担生产总监的职能以及兼职财务总监。生产总监必须和财务总监以及销售总监、采购之间相互交换信息。明确要生产的产品，以及生产规模的大小，生产流程等问题，选择订单的过程必须保证可以按时交货，以及和采购员沟通明确保证原料供给。财务总监的职能相对复杂，要计算财务报表，总结各方面的支出，年收益等，预计未来一年的发展计划。确保公司正常的资金运营，和生产、销售、采购部门沟通预算资金，投广告的费用等问题，要精准的分析往前的经营状况，作出最正确的投资计划。 二、企业经营管理沙盘模拟训练感想（从团队建设、团队成员之间协作、如何应对困难、如何与团队成员进行有效的沟通、责任感等几个方面进行描述 ）（300字以上） 团队每个人都会有各自的经营规划，难免会遇到分歧。在遇到分歧的时候争论是肯定存在的，但是我们都尽量的说出自己的想法，大家一起分析可取的地方，最后总结出一套可行的方案。 团队每个人都有各自的职务，在开始前都有明确自己的职能。由于财务的工作 相对繁琐，不可能由一个人独自完成，我们最后决定除了财务总监之外另外安排两个人辅助她完成财务职能，因此财务报表的完成度还算满意。CEO拥有决策权，但是不能太过专制，CEO并不能看到所有的计划缺陷，他需要集体成员之间的信息沟通。有时候会因为缺少沟通照成致命的失误，例如购买原材料的失误。一次失误就可能导致团队的经营破产，因此决策最好是在沟通之后。 另外在意见的采纳问题上，会造成成员丢失积极性的问题，每个人都有自己的主要职责，CEO应该学会去倾听，而不是自己作出决断。 这次只是一次模拟训练，也是第一次接触商战，真实的体验了一次生意如同战场，成功者都是踩着失败者的尸骨而上的滋味，是一次不错的历练。 三、改进措施 1. 你自己承担的角色可以从哪些方面进行改进使你能做得更好 我承担生产总监的角色 在生产方面应该更积极的和销售以及采购沟通，生产线不是越多越好，要适应需要的生产规模。生产线构建了就一定不要让它空着，既没有实现价值又浪费资源。对交货期一定要明确，制定合理的生产流程确保及时交货。原料的采购方面应该和采购员沟通，产品的生产要和销售挂钩，当需求变化时，要调整生产计划。当当前的规模需要扩建时，要和财务沟通预算问题，选择最合适的扩建方案。 兼职财务总监 财务方面应该更熟悉各个方面的花费支出，准确的计算本年的财务报表。可以根据今年的收益情况及时给CEO下一年的发展建议，同时也要提醒他现在的财务状况。 总结起来就是多交流沟通，及时制定计划。 2.谈谈还可以采用哪些软件来辅助沙盘实训，并说明理由 企业沙盘模拟软件 理由：操作者可以通过软件更加便捷的了解企业财务、生产、原料、库存等数据信息，是为了计算、汇总和分析专门设计的软件 财会电算化软件 理由：可以使学生对财务的工作更加了解，对于财务的计算知识更加熟悉。 3.分析你们组的经营结果，并说明与竞争对手比较的优势和劣势及整改措施 我们在第五年底破产了，主要原因是采购原材料的失误和产品需求分析不全面。 对手很明确市场和企业自身的运营状况这是他们的优势同时也是我们的劣势。我们在产品的选择上忽略了一个问题，认为产品不能单一化而忽略的企业的自身承载力。多样的产品研发增加了转产、研发等消耗。对企业自身的分析不到位，生产线多但没有资料可以支持生产，在资金不充裕的情况下还购置了厂房。购买原材料上出现了信息沟通缺失，导致原材料购买错误。未来的发展计划全部受到阻碍，并且花费了大量的财力去弥补失误。造成财务危机，最终权益降到负值。 优势是最初采用了稳妥的方案，没有太多的生产利润但是可以确保企业正常运营。在职务的承担上都是互相帮助，不会出现一个人忙的昏天地暗，其他人闲着的状态。 4.你认为企业经营管理沙盘对计算机专业的学生是否有帮助，说明理由。 帮助肯定是有的，计算机的学生光会写程序在就业上是行不通的。员工需要对整个企业的运营模式有一定的了解才能更好的定位自己的职能，明确自己该做什么、不能做什么。 技术宅并不会受到企业的优待，只会编写程序不懂市场需求，技术在精湛也不能给企业带来合适的产品。学生需要全面的发展，实践的环境太少，这样的环境会导致学生难以适应校园生活到工作生活的转变。 毕业后职业的选择上往往会脱离本专业的一个重要原因是不懂自身专业的需求。不懂企业需要什么样的专业人才，发现很多技能是大学有机会学到但自己并未学精，因为不知道这个和未来就业关联程度。 沙盘实验是一个很好的经历，至少了解到每个职位的不同职能以及企业的基本运营模式
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