江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划
一、公司发展战略
（一）战略定位
1、公司战略定位
江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。
江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。
2、公司本部战略定位
本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。
（二）战略目标
1、总体战略目标
建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。
2、战略实施步骤
具体分四年加以实施：
第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内
同行先进行列；
第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；
第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；
第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地
位。
（三）总体发展战略
电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。
（四）核心产业发展战略
优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。
（五）多种产业发展战略
1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。
2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。
3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。
4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。
5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。
6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。 二、“十五”发展总体计划
（一）总目标
公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。
（二）6项基本任务
1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。
2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。
3、坚持科技兴企战略；实现科技创新；全面提升公司科学化水平。
4、坚持以人为本，实现管理创新。
5、坚持“人民电业为人民”的根本宗旨，实现服务创新。
6、坚持“两个文明”建设协调推进，实践“三个代表”重要思想。
（三）为公司员工办好8件实事
1、建成现代化的省公司调度生产指挥和市场交易中心。改善生产、办公条件；
2、在全省建立比较完整的员工培训体系，加强培训基地建设；
3、大力发展多种产业，改善员工收入结构，增加员工收入；
4、改善员工工作条件，提高员工生活质量；
5、根据有关政策和公司经济效益情况，逐步提高员工补充养老保险和补充医疗保险水平，为员工增办一些社会保险；
6、在太阳宫建成员工文化体育活动中。心；
7、按规划在全省定点建设员工健康中心；
8、定点改善老年员工活动中心。
（四）4项重点工作
1、结构调整
2、技术创新
3、人才开发
4、多元化发展
（五） 10大工程（ 48个项目）
1、电力发展工程（3个项目：电网建设项目、电源建设项目、基地建设项目）
2、营销与服务工程（4个项目：市场开拓项目、技术支持系统建设项目、需求侧管理项目、客户服务项目）
江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划
