安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
公司管理体系的审核分为： a)内部审核； b)第三方审核。
评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。
企业的最高管理者是第一责任人。
承包商的施工人员入厂前的教育由企业管理部门和工程管理部门组织进行。
作业前的教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。 作业前的教育内容包括
a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项； b)施工作业中应遵守的规定;
c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施； d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；
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e)事故发生后应急处理的方法。
隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。 企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。
管理体系建立分为以下五个步骤： a)管理体系的初始状态的评审； b)管理体系策划及风险评估； c)管理体系文件编制； d)实施管理体系；
e)管理体系审核及管理评审。 实行文件控制的目的是： a)与公司的活动相适应；
b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准； c)需要时现行版本随时可得；
D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。
作业指南里所指的作业基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等在管理体系中工作内容。
可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。
作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写
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附表作业管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。 管理体系基本要素
体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。 ⒈核心和条件部分
（1）领导和承诺：是管理体系的核心，承诺是管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业文化的培育是体系成功实施的基础。 （2）组织机构、资源和文件：良好的表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。 ⒉循环链部分
（1）方针和目标：对管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对的共同意图、行动原则和追求。
（2）规划：具体的行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。
（3）评价和风险管理：对关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 （4）实施和监测：对责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。
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（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。
（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。 ⒊辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：
（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；
（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；
（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。 管理体系结构特点
1.按戴明模式建立。管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和
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战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。 管理的目的
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； （2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
（4）保护环境，满足可持续发展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； （6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； （7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； （8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 管理的指导原则 1.第一责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是的第一责任者，对应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的行为。 2.全员参与的原则
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环境管理体系、质量方针和目标管理评审报告与实施方案
