{管理运营知识}某建筑公司技术管理实施细则

{管理运营知识}某建筑公司技术管理实施

细则

技术管理实施细则

编 制： 审 核： 批 准：

中国建筑股份有限公司石家庄高速公路项目指挥部

二零一六年十二月

目 录

第一章 施工项目技术管理概述........................................................................1

1.1 基本概念...............................................................................................11.2 施工项目技术管理的基本任务...........................................................11.3 施工项目技术管理的作用...................................................................1第二章 施工项目技术管理的工作范围............................................................2

2.1 施工项目技术管理的主要内容...........................................................22.2 技术管理的基础性工作内容...............................................................22.3 施工过程的技术管理工作内容...........................................................22.4 推进技术进步的技术管理工作内容...................................................2第三章 施工项目技术管理的责任保证体系....................................................3第四章 施工项目技术管理的主要职责............................................................3

4.1 项目经理职责.......................................................................................34.2 项目总工程师（技术负责人）职责...................................................34.3 项目技术部技术负责人职责...............................................................44.4 项目技术部技术员职责.......................................................................54.5 项目技术部资料员职责.......................................................................64.6 项目技术部试验员职责.......................................................................64.7 项目技术部测量员职责.......................................................................7第五章 技术管理的运作流程............................................................................8

5.1 技术管理运作流程图...........................................................................8第六章 施工项目技术管理................................................................................8

6.1 贯彻执行相关技术标准.......................................................................86.2 填写施工（技术）日记.......................................................................96.3 设计结合制度.......................................................................................96.4 图纸会审制度.....................................................................................106.5 技术交底制度.....................................................................................116.6 技术复核制度.....................................................................................126.7 质量计划、安全、健康与环境保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度..........................................................................................13

6.8 危险性较大工程安全专项施工方案管理制度.................................176.9 技术检验制度.....................................................................................226.10 工程质量检查和验收制度...............................................................356.11 技术核定制度...................................................................................406.12 施工图纸管理制度...........................................................................416.13 技术标准管理制度...........................................................................426.14 计量管理制度...................................................................................426.15 工程资料管理制度...........................................................................446.16 技术例会制度...................................................................................446.17 技术总结制度...................................................................................456.18 技术创新管理制度...........................................................................466.19 合理化建议制度...............................................................................47第七章 施工组织设计管理................................................................................47

7.1 目的和范围.........................................................................................477.2 定义.....................................................................................................477.3 管理流程.............................................................................................487.4 施工组织设计的编制原则.................................................................487.5 施工组织设计的编制.........................................................................48

第一章 施工项目技术管理概述

1.1 基本概念1.1.1 项目经理部

项目经理部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。

项目经理部一般设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）以及技术部、质检部、工程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。1.1.2 项目部总工程师（技术负责人）

项目部总工程师（技术负责人）是项目部的主要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。1.1.3 施工项目技术管理

所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。

1.2 施工项目技术管理的基本任务

施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。1.3 施工项目技术管理的作用

施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。主要表现在以下方面：

1.3.1 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。1.3.2 在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完成施工任务。