THD 真正的执行力 - 图文

找准位置——从基层到中层

?做乘客,只对?负责; ?做司机,要对?负责; ?职位变了,思维还没变; ?位置变了,责任还没变; ?承担后果,是检验责任的唯一标准

凡是已经决定了的,就是对的 哥伦布:“即使决定是错的，那我们也可以通过执 行来把事情做对，而不是再回头讨论 管理两个要点 把事情作对 做对的事情 V.S 讨论： 什么情况下是把事情作对？ 什么情况下做对的事情？ 哪些职位应该关注把事情作对？ 哪些职位应该做对的事情？ 管理者符号 奔驰 ?身份的象征 ?驾驶的乐趣 ?皇室的座骑 ?安全 宝马 劳斯莱斯 沃尔沃 六、提高基层执行力 ---猴子管理法