旗开得胜 2024年2季度班组考核检查单
被考核部门：飞行区保障部维护队飞跃班组
部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 扣分 说明 班组未留存组员签字确认的目标责1、目标管理 年度目标细化分任书，未通过会议、培训、文化园解到岗位，逐级地（看板）或信息平台等有效方式， 签订责任书。 未向组员传达班组年度目标分解情况，每项次扣2分。 班组具有相对应的《岗位手册》，未及时根据行业、环境、工作程序2、手册管理 审核符合规范要和标准变化，修订《岗位手册》的，求，并进行动态或版本过期的，每项次扣2分。 维护。 1
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旗开得胜 1、班组未通过各种会议、内部培训、文化园地（文化看板）或信息组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。 平台等方式，向班组成员传达《岗位手册》并沟通确认，导致组员对职责、工作内容知晓不全，每次扣1分。 -1 组员对《岗位手册》中职责及工作内容知晓不全。 2、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。 班组长向组员传达《岗位手册》修订内容但无传达记录。 -2 1、各班组未建立完善安全管理基础台帐（会议记录本、培训记录本、值班记录本、安全风险管理记录本、安全教育记录本），每缺失一本扣5分。 规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。 2、未合理设置业务台帐，未规范填写内容，不符合填写要求，填写质2
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旗开得胜 量较差的，每本扣1分。 3、未建立班组小手册的，扣2分。 开展运行重大风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。 1、每月未开展一次风险管理或岗位隐患排查工作，扣5分。 -2 2、未对各级检查中发现的问题实施整改或整改不到位，每项扣2分。 风险管理中风险评估不规范。 3、风险管理 1、在运行生产中，发生运行不安全事件时未按照《邵阳武冈机场安全严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。 质量信息管理规定》主动向上级报告，发生信息拖报、隐报、瞒报、漏报，每起扣2分。 2、主动通过集团公司安全信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。 3
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旗开得胜 1、班组未建立每日班组交接班会、例会或早晚班会制度，扣2分。 班组开展业务培2、班组未每月定期开展业务培训集训集中学习，每中学习，扣2分。 月定期开展。 3、班组创新培训方法，将案例分析、班前（班后）会学习、提问式学习4、学习培训 等多种学习方式，加1分。 定期组织安全教育培训；认真传1、安全教育少于每月1次的，每次扣2分。 达各级安全会议2、台账记录不全，每项次扣1分。 精神；台账记录填写及时、完整。 3、文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。 班组开展技术攻关、QC等创新活5、创新成果 动，每年有一项成果获得了省级以上奖励。 1、开展经公司认可的QC活动，每项次加2分。 2、班组QC成果获国家、省级、集团表彰，分别加5-10分。 4
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2季度班组考核检查单(飞保部)【XX机场 班组建设】
