企业ERP中财务盈利分析模式
1. 差不多业务原理 ............................................................... 3 获利分析会计的目标和任务 ........................................................ 3 获利分析会计的并行方法 ........................................................ 4 用户自定义的报表对象 .......................................................... 5 集成的数据流 ................................................................... 6 分析性的销售和利润打算 ........................................................ 7 灵活的报表功能 ................................................................ 7 具有中央获利分析功能的分散的边际奉献会计 ..................................... 8 获利分析会计的流程 .............................................................. 9 获利分析会计的分类特点 ........................................................ 9 使用标准成本的销售成本会计(期中销售分析) .................................... 11 使用实际成本的销售成本会计(最终销售分析) .................................... 11 固定成本归属的期段分析 ....................................................... 11 基于帐户和基于成本的获利分析 ................................................. 12 利润中心会计中的期间会计 ..................................................... 12 2. 差不多数据的定义 ............................................................ 13
获利分析单元的概念 ........................................................... 13 特点的定义 .................................................................... 14 关键数字的定义 ............................................................... 17 销售数量和利润打算的制定 ....................................................... 18 利润打算基础 .................................................................. 18 销售数量的打算 ............................................................... 21 作毛收入和净收入打算 ......................................................... 23 作销售成本打算 ............................................................... 23 多种打算技术 .................................................................. 23 打算的集成 .................................................................... 24 促销预算的制定 ............................................................... 25 编辑实际数据 .................................................................. 27 通过均衡比例估算确定经营毛利 ................................................. 28 发票数据的传输 ............................................................... 28 依照运算估算 .................................................................. 29 用实际产成品成本估算 ......................................................... 32 通过定单结果分析和结算确定经营毛利 ........................................... 32 通过对比直截了当计帐的收入和成本确定经营毛利 ................................ 33 确定净经营利润 ............................................................... 34
间接费用的分配 ............................................................... 35 期间间接费用的分配 ........................................................... 35 客户定单的转送 ............................................................... 37 与外部发票处理系统的接口 ..................................................... 38 获利能力分析 .................................................................... 38 获利分析报表的类型 ........................................................... 40 标准报表功能 .................................................................. 44 表格报表 ...................................................................... 47 利润中心会计 .................................................................... 50 差不多原理 .................................................................... 50 利润中心集成 .................................................................. 51 有关利润的活动 ............................................................... 53 商品和服务/转移价格 .......................................................... 53 资产负债表行项和关键指标 ..................................................... 54 期间结帐 ...................................................................... 55 词汇 ............................................................................ 58
差不多业务原理
获利分析会计的目标和任务 决策支持
企业各项活动的要紧目的是取得成功。单纯的关于客户、 产品、和收入的销 售统计指标信息越来越
不足以用来衡量企业的成功，因为它们忽略了一些反映企业成功的重要因素。只有考虑了阻碍企业成功的各项活 动的工具才能作为获利性分 析和决 策支持的有效工具。 市场 SD 销售收入 销售折扣 销售成本 厖 销售发票 CO-PA
企业 要紧销售指标
收到的客户定单 说明 客户，客户组 产品，产品组 分销渠道 厖 CO-PA的目的是分析您的某一部分业务怎么说是盈利依旧亏损 图3-1：获利分析会计的目的 获利分析
SAP R/3的获利分析(CO-PA)能够满足及时的获利分析及销售治理的各种需 求。CO-PA能够使您从业务 的各个方面(比如产品、客户、定单和它们的任意组合) 及任何组织单元(比如销售组织或业务领域)对它们的毛奉献或对经营利润的总体奉献进行分析。
关于获利情形的信息构成了定价、选择客户、决定合同条款、操纵数量、选择分销渠道及促销的决策
依据。
市场
企业
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