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基层管理干部能力提升培训方案
一、管理干部现状
基层管理干部是公司的核心成员，公司的骨干力量，目前公司基层管理人员的组成大多是没有管理经验的被提拔员工，对于基层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使公司错失良好的发展机遇。
二、培训目的
希望通过培训使基层管理者弥补其管理能力的不足，帮助基层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：
1、培训时间安排
该项目一年两次，培训周期2个月（2014年3-4月，8-9月），培训展开有头脑风暴、课堂培训、室内拓展等3条主线，其中穿插内部分享等内容。
培训每周一次，每次2小时，具体培训时间以通知为准。 2、培训组织者：
培训部 3、培训对象
公司基层管理人员、核心人员、重点培养人员 4、培训地点
各分公司培训室
四、培训要求
1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至分公司总经理处请假，否则按规定处理；
2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；
3、考核安排：每次培训后需要写一份培训心得报告，并于培训后2天内提交至人力资源部，记录在培训档案中。整体培训完毕后，需要提交一份个人整改书，对自己和部门的变化，设置时间进度表。（表格格式由培训部提供）
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五、培训效果判定
1、每次培训完毕后，由人力资源部收集参训人员的培训心得，了解受训者的思想改变情况。
2、整体培训完毕后提交的个人整改书，将会由人力资源部保管，并根据时间进度表，协助监督进行。
3、培训部出具整体培训项目的总结报告，根据以上两项，进行最终评分考核。
六、培训计划
培训时间 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 课程 改变你的思维 基层领导核心技能之行动力 基层领导核心技能之责任心 基层领导核心技能之执行力 头脑风暴-如何做一个受欢迎的管理者 基层领导核心技能之领导力 基层领导核心技能之团队精神 基层领导在公司中的作用及角色定位 课时 2 2 2 2 2 2 2 2 培训老师 内部培训师 内部培训师 内部培训师 内部培训师 内部培训师 内部培训师 内部培训师 总经理 考核安排 室内拓展，内部分享 课堂培训 课堂培训 课堂培训 头脑风暴，案例分析 课堂培训 课堂培训 课堂培训 备注1：每课时为60分钟，每周进行2课时； 备注2：每个课程结束，请各位基层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩； 备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
七、培训考核
该项目培训中各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，将为以后的升职增加一个胜任砝码。
具体考核办法：
1、每次出勤占总成绩的20%；
2、每课时的课堂表现占总成绩的20%；
3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核30%； 4、课程结束的考核占30%。
公司的发展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前进！
培训部
2014-03-01
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鑫琦基层管理干部素质提升培训项目方案 docx
