iqc工作计划规划
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篇一,IQC管控计划 IQC管控计划
IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质,保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。IQC是公司整个供应链的前端,是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。如果不能把关或是把关不严,让不合格物料进入库和生产线,将把品质问题在后工序中成指数放大,如果把品质隐患带到市场,造成的损失更是无法估量,甚至会造成灾难性后果。鉴于目前公司状况,我建议建立起以下几点管控方案,
一, 岗位职责,对于我司目前的情况来说,有很多人都不知道自己的岗位职责是什么,
所负责的工作有哪些,要做些什么工作。他们都不知道,所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么,该怎么做及每个人所负责的区域、物料,这样可以避免相互推诿。
二, 作业指导书,为确保满足某个指定的岗位工作的要求,对该岗位或对完成此项工作
的员工应该怎样做作出规定的文件.
三, 检验流程,建立一个明确性,透明性。因为在我们公司有很多人不知道我们公司的
流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识,这样往 1 / 11
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往就会造成只一个部门出来做了这件事,然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。有了明确性、透明性流程 ,大家都知道每个部门所负责的事物,这样就不会有相互推诿。也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。
一,岗位职责,
1.负责IQC来料不良的统计. 2.负责品质异常单的核对。
3.当产线反应来料不良时,负责分析其原因,并做好纠正预防措施。 4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。 5.协调指导IQC工作。 6.负责新进IQC的培训。
7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。 8.各种测试架的申请及校验。 9.参与新产品的试产,并对因来料影响试产的物料进行跟进。 10.负责IQC仪器设备的保养及校正。 11.督导本小组团队目标的达成。 12.负责供应商品质。 13.向主管汇报工作。
二,作业指导书,
1. IQC检验根据样品、工程图纸、检验指导书、QC标准等判定来料品质。 2. IQC检验员按来料检验作业指导书要求逐项检验来料,对于未承认的物料或无图纸、无
样品的物料等缺少必要检验依据的物料则依据《物料样品承认控制规定》执行,必要是检验员需要应用适当的检具、
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实验,最终以检验指导书规定轻重不良定义判定来料。 3. IQC检验员发现外观、材质、功能等缺点,则按照检验指导书规定的轻重不良定义判定,
并记录,最后按《MIL—STD—105E抽样检验作业指导书》决定判退与允收。
,1, 允收则在ERP系统中录入接收,做好标示后便通知仓管员入库。 ,2, 拒收则按《不合格品控制程序》执行。
4. 当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果判定。 制表人,苏毅 审核人, 篇二,IQC工作规1 2011年IQC工作規划
随着公司今年新产品的开发、生产,随着公司部门目标的确定。为更好的服务于生产系统,达成公司的战略目标,特对IQC工作作如下规划。
一、 职责: IQC职责
1.完成日常来料质量检验,质量监控及结果上报工作。 2..进料的检验及质量异常的追踪处理。 3.推动供应商品质改善。
4.新供应商的评鉴供货商的质量辅导。 5.制程中物料质量异常问题的处理。 3 / 11 ?精品文档?
6.质量报告的提出,进料不良处理单,、,来料品质异常反馈报告,。 7.供货商的考核报告中问题厂商改善对策的提出。 8.检测工具以及样品和承认书的管理。
品质工程师职责
1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3制作测试治具,并对测试仪器和测试治具进行维护与保养。
4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用提供一定技术支援。 IQC主管职责
1、 统筹材料的检验工作,及时分析和处理材料的异常情况并予以跟踪解决。 2、 制定和检讨材料检验方法,提升检验效率,并防范材料检验异常的遗漏。
3、 完成对材料异常情况的数据总结和分析,提供详尽的数据报告供其他部门参考。 4、 制定及完善来料检验规范,并培训相关检验人员. 督促IQC对来料执行检验程序 5、 完善和提升自身业务水平,有效完成本团队人员的培训。 6、 部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出
7、 根据公司的目标,制定部门目标及具体实施计划,并推动计划的实施及对过程的实时监控,纠正. 8、 品质成本的控制, 品质报告的撰写。 9、 负责部门日常工作。
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10、主持不良物料MRB会议. 负责分析来料日报,周报,月报及制定下一步工作计划。
二、 IQC每日工作:
1.根据收料状况完成当日进料检验工作记录。
2.按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验,,检验流程仓库开送检单?IQC收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、、代码、规格型号准备检验资料?核对抽样水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行检验?检验判定?填写检验报告?贴标签?合格入库?不合格退货?作检验记录,并提交主管审核并分发相关部门。
3.,来料品质异常反馈报告,及时的开出,以及追踪事件处理结果。
4.如有判退来料不良或生产反映不良,开,进料不良处理单,、,来料品质异常反馈报告,给供应商,并追踪回复效果的有效性以及来料改善情况。
5.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递汇总、存档各项检验记录及相关资料。 6.完成当天的检验日报、检验台帐、不良记录与值日。 7.协助主管完成临时安排的本工作。
三、每周工作:
协助主管完成上周品质情况汇总,分析。 四、每月工作: 5 / 11 ?精品文档?
1.协助主管完成上月品质情况汇总,分析。 2.评比供应商品质状况。 3.汇总,存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。 五、推动供应商品质改善
推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直通率低以及供应商品质不稳定,进料检验压力大,时间紧,保证进料的合格率。对供货商给予指导,使供应商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率确保达到98%,减少,降低制程不良率,检验员要明确自己的职责!不能让供应商对其有所依赖,坚定立场. 在推动供应商品质改善的执行过程,应使双方明确检验标准。
1.各自目标及方向:质量.以我们公司良好的发展作为合作的基础,以确保质量为前提,以良好的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为辅助,同时以技术合作管理及信息交流为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.’
2.IQC检验员是工厂质量管控第一关,需不断提升自身的素质,部门要采取督导手段和业务技能培训。 3.建立检验员的绩效考核管理制度
4.与供应商签定品质保证协议,使供货商明确自身的职责及义务;对屡次无法达到质量保证协议的供货商,应对供货商进行相应的考核及评估并采取相关的措施,以利公司的良性
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六、供货商管理
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