没有相应的资质证书
没有经过相关部门的培训和考试 没有经过安全培训教育 没有经过项目部的安全学习 没有在安全培训记录和责任书上签字
3．管理物的不安全状况：现场物的不安全状况有以下内容： 防护体系不完善，有损坏；用电系统不完善，有隐患；消防系统不完善，有隐患；支撑体系不完善，有隐患；装卸系统不完善、有隐患；生活系统不完善，有隐患。
4、查找管理上的漏洞：管理上的主要漏洞有：
（1）没有相应的安全管理制度：安全管理制度不齐全、安全管理制度与新颁发的相关文件不抵触、管理制度上职责范围界定不清楚。
（2）没有相应的安全作业措施：安全措施和操作规程不齐全，措施和方案滞后于现场的工作、措施不能作业。
（3）制度和措施不能保证安全生产：制度和措施不能指导现场的工作、不符合现场的实际情况、措施和方案中的要求现场无法实施等。
（4）管理人员责任不清楚、人员数量不齐、资质不够：管理人员职责混淆或模糊不清、没有按照政策文件的要求配置安全人员、数量不够，负责安全的人员资质不够经验不足。
（5）没有按照方案施工：现场的工作没有按照方案的要求进行，实际和方案是完全脱离、方案形同虚设；或施工完成后没有对照方案进行检查验收。
（6）管理人员没有履行相应的工作职责、没有尽心尽责：管理人员不认真履行相应的职责、工作不认真不负责、管理工作不到位。
（7）处理问题不及时：安全隐患不及时处理、安全事故不按规
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定程序处理、工作拖拉、虚报谎报瞒报安全情况等。
对管理上的漏洞要随时查找，一到发现要立即采取措施，彻底杜绝管理上的漏洞、使安全管理工作真正做到位。
六、安全监理方法
1．对参建各方的安全资质审查
（1）对总承包单位要复核安全生产许可证，审查安全管理体系、安全管理投入、安全管理人员的资质。
（2）对建设单位主要审查对安全管理的资金投入：
建设单位要按照相关的政策文件要求，对工程的安全资金进行按期投入，不得因为安全资金得不到保证而造成安全工作出现失控。
（3）对设计单位主要复核资质等级：
设计单位单位要有相应的设计和地勘资质，不能超资质进行设计或勘查。
（4）对分包各单位的安全资质审查：
分包单位的安全许可证要满足本分包工作的要求，安全管理体系应建全，安全管理人员应到位、方案应切实可行。
2、对参建各方的安全人员的审查
（1）安全管理人员和专职安全员必须有相关部门发给的资质证书。
（2）5万平方米以上的建筑工程，安全专职人员不能少于3人。 （3）专职安全员不能兼职其他工作。
（4）分包单位在现场有50人以上的要设置专职安全员、低于50人的要设置兼职安全员。
（5）劳务队伍要设置专职安全员。 （6）安全员必须有施工单位的任命书。 3. 方案审查 （1）主要的方案：
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安全专项方案（全方位的）：主要有：安全防护、支撑体系、安全临时用电、桩基作业、边坡作业、垂直运输、卸料平台。
文明施工方案：主要包括的内容有：现场管理、消防管理、门卫管理、食堂管理、宿舍管理、防扬尘噪音、材料堆放、安全通道等。
安全用品投入使用方案：主要包括安全用品明细和资金的投入计划。计划要包括投入时间、用于部位、数量、品种、规格型号、责任人等。
事故救援预案：事故救援预案应有健全的组织机构、人员职责及分工、演练内容、演练方法、演练记录等要求。
（2）审查重点1：
满足安全方面的政策、法规、条例、强制标准的要求； 方案能够满足施工作业要求； 方案有针对性、可行性、全面性； （3）审查重点2：
方案应由具有资质的单位编写；
方案应由编写单位的相关人员审查和签字（主要专项方案要由施工单位的总工程师签字）；
方案应加盖编写单位的公章。 （4）审查重点3：
涉及到工程造价方面要认真对照合同文本； 对工期有影响的方面要与建设方商议；
对不能满足设计要求的方面要与设计和建设方商议； 对周边环境有影响的要与相关单位进行讨论商议。 4. 进行安全工作监理交底
（1）根据工程的特点，在不同时期对施工单位进行安全工作交底。
（2）主要进行交底的部位或工序：
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土石方工程、桩基作业、边坡作业、安全通道、安全防护体系（垂直和水平防护）、施工用电、消防系统、救援方案。
（3）监理交底要有记录、有交底内容、有参加交底的人员和数量。尽量让参加本项工作的人都能参加交底会议。
5．监理部进行的安全工作培训
（1）及时地将有关政策、文件、通知等传达给有关部门和人员，并进行培训和实施。
（2）对一些新工艺新技术带来的一些安全隐患进行技术培训。 （3）将公司的安全方面相关要求及时传达到每个监理人员。 （4）结合现场情况进行案例分析。
（5）对现场发生的事件进行专题讨论和分析。 （6）可能发生的事件作预防性的讨论。
七、安全监理管理体系
1、公司安全管理体系
现场管理小组 主要工作： 1．检查现场的安全 2．处理现场的安全事件 公司安全领导小组 主要工作： 制定公司安全工作大纲 领导公司安全工作
技术管理小组 主要工作： 1．审查安全方案 2．处理安全事故中的技术问题 后勤管理小组 主要工作： 1．提供日常安全用品 2．处理事故过程中的后勤保证
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2、现场安全管理体系 建设单位 现场代表 施工单位 安全经理 安全监理 负责人 总 监 月检查 主持人 总监 监理单位 土建监理 安全教育责任人 总监 安装监理 安全监理 各专监 工程师 工程师 工程师 安全监理 安装监理 土建监理 周检查 （周安全巡视表） 安全验收 （材料及设施） 工程师
工程师 土建监理 安装监理 安全监理 工程师 工程师 工程师 工程师 日检查 （安全监理日志） 安全隐患整改及复查 土建监理 安装监理 安全监理 监理员 工程师 工程师 工程师 １０
安全监理规划培训资料(doc 42页)
