2009年上半年系统集成项目管理工程师试题：上午试卷真题及答案
● 所谓信息系统集成是指（ 1 ） 。 （1）A. 计算机网络系统的安装调试 B. 计算机应用系统的部署和实施
C. 计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务
D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
● （2）是国家信息化体系的六大要素。
（2）A. 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准
B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准 C. 地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准
D. 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准
● 以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3） 。
（3）A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级 B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准
C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年
D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名
● 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4） 。 （4）A. 整体管理、范围管理和安全管理 B. 范围管理、进度管理和合同管理 C. 进度管理、合同管理和信息管理 D. 合同管理、信息管理和安全管理
● 与客户机/服务器（Client/Server ，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server ，B/S）架构的最大优点是（5） 。
（5）A. 具有强大的数据操作和事务处理能力 B. 部署和维护方便、易于扩展
C. 适用于分布式系统，支持多层应用架构 D. 将应用一分为二，允许网络分布操作
● （6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。 （6）A. IT审计 B. 技术评审 C. 管理评审 D.走查
● 按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。 （7）A. 需求分析、概要设计 B. 概要设计、详细设计 C. 详细设计、实现阶段 D. 实现阶段、测试阶段
● 信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，（8）不是软件需求说明书应包含的内容。 （8）A. 数据描述 B. 功能描述 C. 系统结构描述 D. 性能描述
● 在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（9）不是详细设计评审的内容。 （9）A. 各单元可靠性和可维护性目标 B. 可靠性和可维护性设计 C. 测试文件、软件开发工具 D. 测试原理、要求、文件和工具
● （10）不是虚拟局域网VLAN的优点。 （10）A. 有效地共享网络资源 B. 简化网络管理 C. 链路聚合
D. 简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性
● UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。（11）说法不正确。 (11) A. 部署图是行为图 B. 顺序图是行为图 C. 用例图是行为图 D. 构件图是结构图
● 以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是（12） 。
（12）A. 3类UTP B. 5类UTP C. 单模光纤 D. 多模光纤
● 根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的①为（13）子系统、②为（14）子系统、③为（15）子系统。
（13）A.水平子系统 B. 建筑群子系统 C.工作区子系统 D. 设备间子系统
（14）A.水平子系统 B. 建筑群子系统 C.工作区子系统 D. 设备间子系统
（15）A.水平子系统 B. 建筑群子系统 C.工作区子系统 D. 设备间子系统
● 通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是 （16） 。
（16）A. 二层交换机 B. 路由器 C. 网桥 D. 集线器
● 在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（17） 。
（17）A. 1mm B. 2mm C. 3mm D. 4mm
● 在（18）中，项目经理的权力最小。
（18）A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织 D. 项目型组织
● 矩阵型组织的缺点不包括（19） 。
（19）A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障 C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
● 定义清晰的项目目标将最有利于（20） 。
（20）A. 提供一个开放的工作环境B. 及时解决问题
C. 提供项目数据以利决策D. 提供定义项目成功与否的标准
● 信息系统的安全属性包括（21）和不可抵赖性。
（21）A．保密性、完整性、可用性B．符合性、完整性、可用性 C．保密性、完整性、可靠性D．保密性、可用性、可维护性
●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。 （22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析 B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划 C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析 D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
● 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） 。
（23）A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
● 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
（24）A．B活动提前两天开始 B．B活动推迟两天开始 C．D活动提前两天开始 D．D活动推迟两天开始
● 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25） 。
（25）A．引入了权重参数 B．多次有控制的反馈 C．专家之间互相取长补短 D．至少经过4轮预测 ● 某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。
（26）A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天 C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天 ● 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。（27）A．9 B．11 C．13 D．14
● 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。
（28）A．准确确定项目进度的当前状态 B．投入更多的资源 C．改进技术 D．缩减活动范围 ● 范围管理计划中一般不会描述（29） 。
（29）A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围
● 以下关于工作包的描述，正确的是（30） 。
（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 C．工作包是WBS的中间层 D．不能支持未来的项目活动定义
● 小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。
（31）A．项目范围定义 B．项目干系人利益C．范围变更控制系统 D．用户的战略计划 ● 项目绩效评审的主要目标是（32） 。
（32）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据过去的绩效调整进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否应该进入下一个阶段 ● （33）不是组建项目团队的工具和技术。
（33）A．事先分派 B．资源日历 C．采购 D．虚拟团队
● 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（34） 。
（34）A．震荡期、形成期、正规期、表现期B．形成期、震荡期、表现期、正规期 C．表现期、震荡期、形成期、正规期D．形成期、震荡期、正规期、表现期 ● 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35） 。 （35）A．可预测风险 B．人为风险 C．投机风险 D．可管理风险
● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。 （36）A．项目在时间上有一定的灵活性 B．项目团队成员一专多能 C．项目在成本上有一定的灵活性 D．项目团队处理应急风险
● 定性风险分析工具和技术不包括（37） 。
（37）A．概率及影响矩阵 B．建模技术C．风险紧急度评估 D．风险数据质量评估 ● 合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（38） 。 （38）A．买卖关系 B．监督关系 C．权利义务关系 D．管控关系
● （39）属于要约。
（39）A．商场的有奖销售活动 B．商业广告C．寄送的价目表 D．招标公告 ● （40）属于《合同法》规定的合同内容。
（40）A．风险责任的承担 B．争议解决方法 C．验收标准 D．测试流程
●《合同法》规定，价款或酬金约定不明的，按（41）的市场价格履行。
（41）A．订立合同时订立地 B．履行合同时订立地C．订立合同时履行地 D．履行合同时履行地 ● 诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过（42）年的，人民法院不予保护。 （42）A．10 B．15 C．20 D．30
● 在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成最长久的影响。 （43）A．范围风险 B．进度计划风险C．费用风险 D．质量风险 ● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。 （44）A．项目发起人 B．职能经理 C．项目经理 D．培训协调员 ● 进行配置管理的第一步是（45） 。
（45）A．制定识别配置项的准则B．建立并维护配置管理的组织方针 C．制定配置项管理表 D．建立CCB
● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论
C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论
● （47）不是创建基线或发行基线的主要步骤。
（47）A．获得CCB的授权 B．确定基线配置项C．形成文件 D．建立配置管理系统 ● 项目绩效审计不包括（48） 。
（48）A．决算审计 B．经济审计 C．效率审计 D．效果审计
● 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49） 。
（49）A. 制作绩效报告 B. 进行考察C. 举行绩效评估会议 D. 进行采购审计 ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。 （50）A．执行变更 B．将变更能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行
● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51） 。 活动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 20,000元 90% 10,000元 详细设计 50,000元 90% 60,000元 测试 30,000元 100% 40,000元 （51）A. 提前于计划7% B. 落后于计划18%C. 落后于计划7% D. 落后于计划7.5% ● 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。
（52）A. 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B. 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C. 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D. 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。 ● 范围变更控制系统（53） 。
（53）A. 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
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