9-3现场管理
施工现场管理的意义：（1）加强施工项目管理是现代化施工本身的客观要求（2）加强施工现场管理是企业展示自身实力的需要（3）加强施工现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍
要求：（1）遵守施工现场的管路法规和规章（2）搞好场容文明管理规划（3）公式标牌——五牌；两图
五牌：工程项目概况牌；安全纪律拍；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产，文明施工牌
两图：施工总评标面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单
施工项目现场管理内容：（1）合理规划施工用地（2）在施工组织设计中，科学地进行平面规划（3）更具施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置（4）加强对施工现场使用的检查（5）建立文明施工现场（6）及时清场转移（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（8）现场平面管理（9）现场安全生产管理
组织管理措施：（1）及安全管理组织（2）及安全管理制度（3）健全管理资源（4）积极推广应用新技术·工艺·新设备·和现代化管理方法
施工现场环境保护的意义：（1）保证人们身体健康的需要（2）消除外部干扰，保证
施工顺利进行的需要（3）现代化大生产的客观要求
9-4工程项目后期管理
投产准备工作的内容：（1）生产组织准备（2）生产技术准备（3）生产物质准备（4）落实外部协作条件
竣工验收的准备工作：（1）完成收尾工作（2）竣工验收资料的准备（3）竣工验收的预验性
第十章 工程项目后评价（了解）
10-1工程项目后评价概述
与可行性研究和前评估的区别：（1）评价目的和在投资决策中的作用不同（2）所处阶段不同（3）比较参照的标准不同（4）评价内容不同（5）组织实施不同（6）评估的性质不同
项目评价的作用：（1）总结项目管理经验，提高管理水平（2）提高科学化决策水平（3）可以对项目进行诊断（4）为信贷部门及时调整信贷政策提供依据（5）为国家投 ..
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06087工程项目管理(杨小庄编)总复习
