博硕科技（江西）有限公司 多能工与重点岗位人员管理办法 文件编号： AEQW-CA-002 页次 5 of 5 版次 3 6.2.6人资课制定“多能工与重点岗位”训练计划表并督促相关各部门按培训计划进行培训，依《教育训练管理办法》作业，培训结果记录于教育训练记录表。 6.2.7 “多能工与重点岗位人员”原则上每季度组织一次集训，以人资课发出的通知为准。 6.3 多能工与重点岗位人员的晋升及降职： 6.3.1 内招间接人员原则上必须在多能工中挑选，依《人员招聘选拔管理办法》作业，须先填写人力需求申请表，当各课有间接人员需求时直接在多能工中面试； 6.3.2 以面试通过之多能工必须在1周内调入需求部门； 6.3.3 如培训不合格,部门主管根据该员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃，多能工工作由人资课负责完成； 6.3.4 对绩效差者或多次违反公司规章制度之多能工降为生产直接员工。 6.3.5多能功原则上必须从重点岗位人员中挑选，当各课有多能工需求时直接在重点岗位人员中挑选培训考核； 6.3.6如培训考核不合格,部门主管根据该人员表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃，由各课负责完成 6.3.7对绩效差之重点岗位人员降为生产一般岗位员工。 6.5 多能工与重点岗位人员福利： 6.5.1多能工与重点岗位人员津贴： 项目 固定津贴 多能工 7元/天 重点岗位人员 6-7元/天 1）多能工与重点岗位人员津贴按当月实际出勤天数计薪 2）多能工与重点岗位人员津贴与技术津贴可同时享有； 3）多能工与重点岗位人员固定津贴申请,依《人员薪资异动管理办法》作业，须先在OA中以联络单形式申请，且不影响技术工站津贴申请。 6.5.2 定期接受公司组织的管理、技术等专业理论知识培训。
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博硕科技（江西）有限公司 多能工与重点岗位人员管理办法 文件编号： AEQW-CA-002 页次 6 of 5 版次 3 6.5.3 优先获得晋升的机会。 7. 参考文件 7.1 EW-SH-033 人员薪资异动管理办法 7.2 AEQW-HR-003人员招聘选拔管理办法 7.3 AEQW-HR-001 教育训练管理办法 8. 相关表单 8.1 人力需求申请表(OA) 8.2 联络单(OA) 8.3 AEQR-HR-001 教育训练记录表
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AEQW-CA-002(3)多能工与重点岗位管理办法
