注塑车间交接班管理办法
修订 日期 2011/03/30 批准：
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注塑车间交接班管理办法
1、目的：规范注塑车间日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。 2、适用范围：注塑车间全体员工 3、管理权责
3.1注塑办：负责本办法的编制及适用性修订，并负责本办法的监督管理。 3.2班长、机修：负责办法的执行 3.3全体员工：配合本办法的管理要求。 4、管理办法 4.1注塑操作工 4.1.1下班20分钟内（夏令： 7：30—7：50和19：30—19：50 冬令： 8：00—8：20和20：00—20：20）接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员20分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会跟班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。如在没人接机的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，将处以10元/次/人的罚款。
4.1.2上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产（交接班时不得随意将机器停掉）。上班后如有特殊原因不能在20分钟内接机者，必先通知本班班长以安排人员接机。如有未通知班长或未经班长许可而超过20分钟者，将处以5元/次/人的罚款。
4.1.3交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接机人员交接的，视涉及的损失，将处以5元以上的罚款。
4.1.4在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以5元/次/人的罚款。
4.1.5在接班后，要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通知机修、班长、品管确认，以便品管部追查上一班次产品质量。对有功者给予奖励20元，否则将处以20元罚款。
4.1.6交接班后，班长、品管员、主任将以随机的方式进行询查，如交班人员未交接而接班人员隐瞒不报者，接机人员负全责，将处以10元/次/人的罚款。
4.1.7交班人员必须在下班前搞好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面上的灰尘、水
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渍、油污、胶料、水口、产品（产品箱上有标签、堆放整齐不得压线）等，接机人员有责任监督卫生情况。接机人员报告本班班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后即时通知交班班长处理，交班人员如拒不改善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，则处以5元/次/人的处罚，不卫生状况由接班人员改善，前者的罚金作为改善者的奖金发放，即是奖励5元/台/人。
4.1.8针对目前卫生状况，4.1.7项条款自本条例实行起7日内作为适应期，7日后正式实行。在这7日内，有违规的将以书面警告的形式处理，如累计达到3次，则将处以10元罚款。
4.1.9如交班人员卫生不合格，接机人员不能同意接机。否则，将视为没实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员除需即时改善外，第一次给予书面警告处理，第二次给予5元/次/人的处罚。
4.1.10 如在正常情况下，出现产品返工事件，返工的产品要完成返工并经品管检验合格才能下班。否则，接班班长或当班班长安排人员完成，所安排人员产生的工资费用将在返工者的工资中扣除（返工本人如在次日的安排人员中，则可抵消本人的工资扣除额），另将处以5元的罚款。如属特殊原因（例：人员、模具等异常）须由本班班长向车间主任汇报，征得同意后才可下班，否则，将以同等处罚条例执行。
4.1.11针对部分机台的人员具体分配状况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向车间主任汇报。否则，将以不服从安排处罚。
4.1.12本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录，请假不超过一天），将以“月度优秀交接员工”名义给予红榜表扬，并分享全额“月度优秀交接员工基金”。
4.1.13“月度优秀交接员工基金”以注塑部全体基层员工（不包括：统计、机修、班长、主任）每人10元计算。
4.2加料人员： 4.2.1交班前，必须按生产的要求加满所有生产机台的料，特殊原因除外（如：即将转色、换模、停机或无料等）。否则，将处以5元/台的罚款。如接班人愿接收或没发现，则视为共同违反条例，给予双方各5元/台/人的处罚。
4.2.2交班人员在交班前，必须完成《原料用料表》上的记录，注意用料量、余量的准确性，如不填写完善处以2元/次/台的罚款，遗失者处以5元/次/张的罚款。
4.2.3交班前，需彻底清理机台上的料粒、胶块。要求在注塑操作工清理地面卫生前完
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