后勤工 KPI被考核人: 考核月份:考核模块指标名称1.工作品质关 KpI键指标本项目不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全目标权重考核标准1.工作懒散，可避免的错误频繁3分；2.经常犯错，工作不细心5分；3.大体满意，偶尔有小错误10分；4.工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正15分；5.工作一直保持超高水准20分1.似乎无法与人合作，不愿接受新事物0分；2.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处2分；3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦5分；4.一向合作良好，愿意接受新方法8分；5.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好10分。1.与工作有关之事大部分都了解不够2分；2.工作某些方面如能增进相应知识最好4分；3.对工作有相当程度的了解6分；4.对工作了解全面充分8分；5.工作各方面均能掌握，极为优秀10分。1.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督3分；2.处理新事物容易出错，经常需要监督5分；3.经常性工作无需指示，新事物需要监督8分；4.极少需监督，主动工作及改进10分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强15分。1.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督2分；2.处理新事物容易出错，经常需要监督4分；3.经常性工作无需指示；新事物需要监督6分；4.极少需监督；主动工作及改进8分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强10分。1.工作慢，从未按时工0分；2.低于平均量5分；4.符合要求，偶尔超过超出平均量10分；4.速度超乎常人，产量比要求的多15分。实际值得分考核人签字数据来源20部门主管界定2.合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿意尝试新观念、新方法10部门主管界定3．工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。10部门主管界定4．主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。15部门主管界定5．勤勉10考虑其贡献于工作的程度部门主管界定6．工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。15部门主管界定7．学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。101.若非一再教导，无法消化2分；2.学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正消化4分；3.学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教6分；4.学习快速，记忆良好8分；5.超乎寻常的学习速度且完全消化10分部门主管界定出勤率由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分:100考核得分:最终得分:备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员：
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核准：
制造业后勤工KPI绩效考核表
