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关于管理者如何提高管理能力和执行力

由天下分享时间：2025/1/27 2:57:18 加入收藏我要投稿点赞

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关于提高管理能力和执行力，开展经营创新活动的意见

一、关于管理者如何提高自己的管理能力问题

每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会

影响到企业的前程。为了个人的发展、企业的前程，作为一名管理者，必

须入时俱进的提高自己的管理能力。

如何迅速提高自己的管理能力？ 1、“充电”。

“知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些

与管理相关的书籍，上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。

2、运用。

理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了，其实管理还是靠平时经验的积累。

3、要养成勤思考的习惯。

为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢？有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。那就是管理者平时碰到问题，

要勤于思考，以最佳的方案处理问题。

4、要培养观察及发现问题的能力。

好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决，果断也是一个管理者应具备的能力。

5、沟通。

要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法。

二、关于管理者如何提高个人执行力的问题

什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决

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策的能力。

如何才能提高个人执行力？

1、自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，要把执行变为自动自发的行动。观念决定思路，思路决定出路。观念转、

天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。

2、诚信做人，勤奋做事

在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，

做人要有一个标准，做事也要有一个原则。要时刻牢记执行工作，没有任

何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着

热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

3、敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着责任。责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情做对、做好，最严格的标准应该是自己设

定的，而不是别人要求的。提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识

和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求

卓越的良好习惯。

认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯、也就是注重细节。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情

只能是敷衍了事。在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执

行力不可缺少的一项条件。

4、追求新知，创意工作

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“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位

哲人的话语中我们不难体会到，善于学习是最基本、最重要的第一能力。

没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执

行，更何谈执行力？努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条

件。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推

进发展的核心要素。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能

力，创造性地开展工作、执行指令。只有在日常工作和生活中坚持认真做

起，努力改变自己固有一些不良习惯，才能养成勤于学习、善于思考的良

好习惯，才会变成一个执行力强的人。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升

个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸

索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时

刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场

经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这

一核心竞争力。

三、关于如何开展经营创新的问题

（一）狠抓经营创新

如今，百货行业的市场主流是向年轻时尚化发展。在“得女性惠顾得

天下”的市场法则下，很多商家都在增加女性商品经营楼层、扩大经营面积，让女性消费者逛够买全。而我们商场在女性快速消费品方面比如：化妆品、女装、女鞋、女包、内衣等品类经营增幅不算大，比同城同行差距较大，想引进的品牌未能入驻，已引进的品牌则多数陷进了商圈的同质化，

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货品不够丰富、经营乏力；既有的独有品牌商场心中培育无底、市场

‘钱’景不明。因此，我们必须要做到营销商品创新，综合分析市场空白点，然后寻机介入、错位营销。商场要变年轻时尚，首先得让商场内经营的商品有“年轻时尚”的元素。具体抓好以下创新: 1、品牌招商创新

商场经营的核心是商品，引进优质商品也是提升营销创新能力的一个重要表现。一是借势，我们要运用公司发展优势，增大谈判话语权。同时要合理利用供应商的资源和信息，增强聚合能力；二是专柜管理人员要加强学习，充分了解目标品牌的文化，掌握谈判技巧和方法，提高招商综合业务技能；三是强化目标管理，加强目标品牌的日常跟进工作，时刻关注其发展动态，以确保最佳引进时机，尤其是要加大成熟品牌、潜力品牌、个性品牌的招商力度，丰富女性用品和小商品系列。

2、品牌组合创新

在各品类的设置上，我们一定要注意层次分明，采取以高带低的手法，做到价格高低分布有档次。在每个品类尽量设置 2-3 个大品牌做领头羊、树形象，并且同品类同档次风格相近的品牌至少有两个以上，这样便于顾客消费时有可对比性、参照性和选择面较广。同时，要扩大优势经营品牌规模、提升经营档次、强化优势竞争力。商场保持这种竞争，相信也能有效地促进和激励供应商的积极性。 3、商品组合创新

比如在商品的组合上，我们不妨采用关联商品一起布局的手段，有效带动连带性商品的销售。比如在女装中穿插小饰品、女性时尚用品，男装中穿插打火机、小包包等，通过这样的布局，相信能有效的调动连带性商品的销售。

4、突出个性商品创新

我们在营销的商品创新上，一定要细化商品结构，设置一些个性强、

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针对性较高的商品，以满足小部分群体追求前卫、时尚的消费爱好。

5、中老年商品经营创新

现在市场的主流虽然是年轻一代，但是我们也很清楚，如今的老年人“不服输”，可谓是与青年人比消费时尚，他们的消费也比较稳定，但我们不

妨利用非黄金位置进行规模经营，长此以往可以让中老年顾客切身体会

“时尚夕阳美”。

6、商品陈列创新

到位的商品陈列，给人感觉很轻松，不压抑，不累赘，并且要尽量增

添很多陪衬品，丰富的货品中又富有很多变化，各有不同，并且把整体风