目录
一、编制说明 ................................................................................................................. 1 二、 工程概况 ............................................................................................................... 2 三、 施工总体部署 ....................................................................................................... 2 四、施工准备 ................................................................................................................. 4 五、施工工艺及主要施工流程 ..................................................................................... 6 六、 主要施工方案 ....................................................................................................... 8 七、电气安装系统调试 ............................................................................................... 20 八 安全生产管理与控制 ............................................................................................. 21 九、文明施工和环境保护 ........................................................................................... 24
一、编制说明
1.1、编制目的
本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本方案中提出的施工流程、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
编制本方案是作为直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 1.2、编制依据
1、工程施工合同及招标文件要求； 2、XX设计院供配电工程施工图纸。
3、国家颁布的《建设工程项目管理规范》、《安全法》、《劳动法》等有关工程建设的规程、规范及规定；
4. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015
5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016； 6、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010 7、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2016 8、国家电网公司颁布的配电电工程质量检验及评定标准；
9、《电力工程达标投产管理办法（供配电部分）》（中国电力建设企业协会2004版）； 10、GB/T19001-2004、GB/T24001—1996及GB/T28001-2001三个管理体系文件； 11、我公司质量手册、程序控制文件及作业指导书。 12、工程项目施工现场实际情况、施工环境和自然条件。 13、建设单位颁布的有关工程施工的各种管理制度和规定；
二、 工程概况
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本工程位于XXX，为XXX项目供配电工程，该工程供配电施工图纸及合同范围内，包括但不限于设备、设施、材料采购、仓库运输分包工程承包范围：该工程供配电施工图纸及合同范围内,变电所设备系统、电力监控系统设备安装及安装所需材料的采购、仓储运输及保管、二次倒运、电缆敷设、现场试验、调试验收移交与其它系统的供应商密切配合，解决各系统相互间的接口，确保本系统能顺利实施的协调、调试，验收，送电，维护等工作。本工程主要工程量为配电室基础、接地及照明制作安装X座、电缆桥架约X米、设备安装X台、电缆敷设约Xkm。
三、 施工总体部署 3.1、施工组织机构设置
制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。
根据本工程的特点,将整个工程划分为五个阶段:基础土建及接地线施工→高低压配电柜
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变配电电气安装施工方案
