苏厂长,您好:
我是雪茄烟车间白班茄缘班组的班组长,我叫郭红伟。
首先,简单向苏厂长汇报一下我们班组的一些情况,让厂长了解一下我们班组。 班组概况:
我们茄缘班组的构成:一个班组长,一个班组推进员,下面实行大班小组运行的管理方法,把整个班组划分为:机制雪茄小组和维修保障小组两个小组。其中机制雪茄组:骨干10 人 ,主要负责雪茄烟的生产卷制;机制雪茄组骨干:12 人 ,主要负责负责设备运行维护等工作。雪茄烟“茄缘”班组目前主要生产产品为将军(3G)、将军(巴哈马)等机制雪茄烟和泰山(黑豹)、泰山(雪豹)等卷烟型雪茄烟产品。我们班组还是保持雪茄烟车间的特色:正式员工比例小,其中班组正式员工23人,正达员工却有45人,正式员工比例仅有33.8%。
班组工作以及六项机制运行情况:
我们车间6月份由于工作调整,重新划分了班组,因此,我们班组实际运行时间仅有四个月。在这四个月当中,我们班组为了尽快缩短与其他班组的差距,快马加鞭,奋起直追。 6月中旬,经过多次班组全员例会,我们小组划分了两个小组,并且确定了两个小组的小组长以及班组的推进员。同时,确立了我们班组的名称:茄缘班组;班组logo:
;班组
口号:卓越共创,和谐共赢;以及班组愿景:个人伴随班组一起成长 雪茄在我手中创造辉煌。我们班组名称以及logo的寓意:意味我们因为雪茄而结缘走到一起,进而得以在一起工作生产;同时“茄缘”二字谐音“家园”,寓意我们的班组是一个工作团体,也是一个充满人情味的家——在这个家里我们互相帮助,团结友爱,亲密无间。
logo上方是“人”字的变形,象征着房子的屋顶,寓意我们是团结友爱的一家人;下方是一支强有力的臂膀,表达出我们强劲的工作态度和工作水平。logo的下方是一颗心,上方是两支机制雪茄的叠加,寓意我们一直以来都在用心生产雪茄,并会坚定不移地用心做下去 。
确立完我们的班组框架之后,我们绘制了班组组织架构,并且制定了班组六项机制:工作例会机制,月度计划机制,技能提升机制,现场检查机制,问题处置机制以及文化宣传机制。下面是我们班组的六项机制运行状况:
1、工作例会机制:
良好的班组例会机制,实现了团队内部信息沟通和相互协作,使其成为班组自主管理的重要基础。班组实行班组骨干例会与全员例会制度,频次为2次/月并界定了会议的重点,参加人员。
2、月度计划机制:
每月初,班组长与班组推进员根据车间安排,设计出本月度工作计划表,界定了工作内容,实施人、责任人,以保证班组各项工作的正常平稳运行。同时,借助目标管理不断提升班组运行和管理水平。
3、技能提升机制:
为进一步提高员工职业技能水平、业务素质及工作效率,班组制定了员工技能提升制度,通过多方面进行员工技能提升。
4、班组现场检查机制
为保证各项管理要求在基层现场的有效闭环,在强化基层员工现场执行意识的同时不断暴露现场存在的不足,班组内制定了现场检查机制,并且班组内部实行分层多级化检查,力求检查覆盖班组所有方面。
5、问题处置机制
班组工作的核心是解决问题,为了更快更有效地解决班组问题,班组内制定了问题处置机制。每月度填写问题清单,并且以问题清单为导向,运行班组各项工作。
6、文化宣传机制
为了使雪茄高效地走出去,使得越来越多的人了解雪茄,熟悉雪茄,我们制定了文化宣传机制。
班组的后期打算: 1、班组建设后期进行六项制度完善,进一步加强现场管理,努力做到一目了然的管理,一尘不染的工作现场;同时在班组会议上加强员工思想教育及精神鼓励,相互传递正能量,使员工真正做到一身正气做人,一马当先做事。
2、把班组建设的相关内容与tnpm等信息化系统相结合,努力做到所有工作数据化,并且根据收集起来的数据分析,促进班组进一步发展建设。
以上就是我们班组的简单介绍。
下面想让我们班组的班组骨干跟厂长交流一些我自己的想法:
班组建设情况汇报
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