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巴州区江北廉租住房建设工程

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加工伤事故调查处理。

(4)协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进

行入场前“安全教育”。

(5)参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技

术措施的实施,做好安全基础工作。

(6)协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明

工地创建工作。

(7)做好相关资料,文件的保管及归档工作。 11、班组长职责

(1)对班组生产全面负责,组织全组落实生产计划、合理

安排责任到人、保证工期质量,全面负责,全面完成生产任务。

(2掌握生产进度,不断总结安全生产经验,开展QC活动

不断提高技术水平。抓好五大员工作,完善各种经济责任制,搞好班组管理。

(3)定期召开班组生产会,召开班组经济、质量、安全事

故分析会,搞好班组两个文明建设。

第三节 施工项目管理规划

1. 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的行动指南;施工项目管理规划的主要内容:

进行项目目标任务分解,确定制度目标,从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2. 建立项目工作体系。

3. 编制管理规划,确定管理点、形成文件,以利执行。

第四节 施工部署原则

1. 坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程质量合格并按期完工。

2.坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业,互创施工条件的原则,鉴于该工程工期较紧张,质量要求高,安装应积极配合土建主体施工,组织好预留预埋工作,随主体施工适时插入安装作业,土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合,互创施工条件,以确保工程总体进度计划的实施。

3. 坚持质量第一、样板先行,抓好工序质量,确保工程整体质量的原则,针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动,搞好样板间施工,以样板先行,实现共同创优目标。

4. 坚持以提高机械化作业水平,推广应用新技术,促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则。

在施工中,拟尽量采用电动机具、运输吊装机械,提高机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中,推行全面质量管理,开展QC小组活动,并尽量采用新机具、新材料、新工艺,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。

第五节 生产要素管理的组织

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证,项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面;生产要素的管理的内容:

1.分析各生产要素的特点;

2.按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。

3.对施工项目的各生产要素进行动态管理。

第六节 项目合同管理

项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现,因此要从投标开始,项目部应加强工程承包合同的管理。

施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。

第七节 成本管理

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标中充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择,体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路,在该工程实施过程中,我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下:

1. 分阶段合理安排现场总平面布置,充分良好的利用场地。 根据现场场地特点,我们将根据不同的施工阶段,科学合理地进行现场平面布置,钢筋加工大部分安排在现场钢筋车间加工。主体施工时采用井架进行材料的吊运。材料进行合理堆放和周转使用,减少二次搬运成本,减少在现场之外的场地费用,能极其有效降低工程成本。比如:整个工程钢筋用量较大,在施工现场根据工程进度计划安排,分批进场,利用钢筋加工场地进行成品钢筋加工,能大幅度加快工程进度,大幅度减轻劳动强度,减少二次搬运,最大限度地减少钢筋浪费,从而大幅度节约工程成本。

2.科学合理划分施工流水段、安排施工工序和分项验收,加快工程进度。

3.重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计,加强与设计单位的协调配合。

(1)工程施工过程中,我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审,使之能很好地指导施工,减少不必要返工和拆改。

(2)我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工,使之不仅能满足对财务和使用功能,而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程需要。

以上三个方面,对降作工程成本造价非常有效。

第四章 施工方案和工艺要求

第一节 施工测量

1、施工测量的准备工作:

(1)了解工程的总体布局、定位及标高情况。

(2)对照总图,现场勘察,校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。 (3)确定放线精度。

(4)测量设备、仪器确保在有效期内。 2、场区平面控制网:

巴州区江北廉租住房建设工程

加工伤事故调查处理。(4)协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。(5)参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技术措施的实施,做好安全基础工作。(6)协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。(7)做好相关资料,文件的保管及归档工作。
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