附表六：临时用地表
附表七：合同用款估算计划表
第一章 工程概况
一.工程概况:
1、项目名称：巴州区江北廉租住房建设工程
2、建设地点：巴中市经济技术开发区管理委员会辖区内。 3、工程特征：巴州区江北廉租房A、B幢楼及附属工程楼，
带形基础、砌体结构六层（局部负一楼），层高除负一楼为4、 5-5.4米外其余均为2.8米，建筑面积6591平方米 其中：A幢3676.39平方米，B幢2914平方米。 4、工程质量要求：达到国家现行技术标准。
5、工期要求：300个日历天，计划开工日期2009年5月3
日，计划竣工日期2010年3月3日。
第二章 编制依据及编制说明
第一节 编制依据
1.根据《巴州区江北廉租住房建设工程》招标文件。 2.我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
3.国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
4.现场踏勘情况及图纸会审会议记录。
第二节 编制范围及内容
1．本工程施工组织设计是严格按照工程比选文件、设计文件的要求结合我单位的施工管理水平对进行质量、进度策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装配合专业组成。 2．我公司能够参与本工程的施工组织和比选，深感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3．本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
第三章 施工组织机构
第一节 项目经理部的建立
1．建立完整的组织机
构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）决策层（指挥部）工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层（项目经理部）按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理，项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：
a．资料管理微机化；
b．工作流程标准化；
c．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a．编制质量、安全技术措施； b．对工人进行质量、安全教育； c．督促劳务层按照质量、安全操作规程；
d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）预算部设预算员，其部门职能是：
a．项目成本管理； b．项目预（结）算。
4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：
a．负责材料进场进登记、清点及验收； b．负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。
公司总部： 工程部 项目经理： 项目技术负责人： 项目副经理： 技术部 物资部 质安部 预算部 办公室 各作业队、班组 全员参与的技术创新，质量创优，提升业主满意度 确保工程一次验收合格
巴州区江北廉租住房建设工程
