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年终总结大会董事长讲话稿(精)

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风景线。目前xxx房地产开发公司已走出xxx,放眼全国,不断摸索,寻求有效突破。目前在xxx、张家口、池州、宿州、xxx等地同时开发多个极具潜力的房地产项目。并继续积极寻找具有潜力的城市、地段的房地产开发项目。

在紧张的建设过程中,xxx房地产公司实力进一步增强。技术人员素质进一步提升,管理水平进一步提高,规划、设计、预决算、土建、给排水、强弱电、高层消防、电梯、景观等专业技术队伍,已经走向成熟

过去的一年里,我们经历了国际金融危机所带来的中国房地产市场的兴衰,经受住了市场对我们无情的考验。xxx房地产开发公司通过不断的自我完善和努力,在开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。2010年7月份,通过社会公示,xxx房地产开发公司顺利获得二级资质证书。二级资质晋级的成功,不仅是对xxx房地产开发公司

发展历程和业绩的见证,更是xxx房地产开发公司跨入新起点的标志。

七、原辅材料采购、财务管理、信息化水平进一步增强,企业管理水平和企业核心竞争力显著提高。

公司采购部2010年以保证质量、控制成本、择优采购为原则,进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来,在采购的各个环节接受审计部门的监督,使采购工作更加透明,使采购部门的管理更加规范。2010年采购部采购金额达xxx亿多元,通过比价招标节约成本达到xxx多万元。

2010年是财务管理架构的改革后的第一年,财务部更名为计财部,下设会计部和资金部,职责更明确,极大的调动了工作积极性,提高了工作效率。资金部通过扩大与金融单位

的合作,维护了xxx金子般的诚信,为公司业务拓展提供了必要的保障。2010年,公司纳税申报工作,得到了安庆市国税局的表扬并被评为A级诚信纳税单位。随着公司的发展壮大,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于资产管理,合同签订,费用控制等方面的规章制度,并对原制度加以完善,进一步规范公司的各项经济活动,使每一经济活动的进行都依法合规,有理有据,充分合理。

公司2010年继续推进以财务为核心的信息化建设,对所有核算单位实行全面信息化管理,公司的物流信息化管理迈上了新台阶,生产环节实现了合理库存,成品出口实现零库存。每个仓库的管理,真正实现了信息化,成效显著。公司信息化财务管理已经渗透到

产、供、销的每个环节,是我省信息化示范单位之一。

八、企管办和审计工作进一步加强。

2010年,企管办对公司内部审计工作全面展开,全

年内部共审计xxx次,调查核实采购成本xxx余次,对子公司预算、原材料损耗进行了xxx多次审计,有效杜绝了不符合规定报销采购事项和减少内部原材料损耗,真正达到了事前预防、事中控制和事后监督的效果。通过制定审核、监督制度,加强了公司内部管理,将公司的运营风险进一步降低。审计工作已经成为xxx集团内部管理的重要组成部分之一。企管办2010年为国际市场业务发展需要,先后通过了20次国外第

三方验厂和6项国际认证的复审,成功避开了发达国家设置的绿色贸易壁垒。

九、坚持以人为本,加大各类人才引进、培训和任用力度。

2010年度,公司人力资源部加大人才引进、培养步伐,以适应快速发展的需要。一是积极参加各类人才交流会、高校毕业生招聘会,录用大专以上毕业生xxx人;二是从社会上公开招聘,先后招聘了具有一定实践经验的业务员、工艺设计师和工程技术人员。三是加强在职员工培训,全年参加培训xxx多人次,公司还派出xxx多名员工到清华大学、北京大学、上海交大等高校进修培训。四是在公司内部选拔,共提拔了xxx多位具有较好素质的人才走上了重要岗位,为生产、管理、营销等岗位增添了新的活力。

十、打造xxx文化,促进企业发展。

年终总结大会董事长讲话稿(精)

风景线。目前xxx房地产开发公司已走出xxx,放眼全国,不断摸索,寻求有效突破。目前在xxx、张家口、池州、宿州、xxx等地同时开发多个极具潜力的房地产项目。并继续积极寻找具有潜力的城市、地段的房地产开发项目。在紧张的建设过程中,xxx房地产公司实力进一步增强。技术人员素质进一步提升,管理水平进一步提高,规划、设计、预决算、土建、给排水、强弱电、高层消防、电梯、景观等专业技术
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