人事行政经理 KPI
被考核人: 考核月份:考核模块指标名称目标90分权重考核标准界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1. 90分以上奖励30分; 2. 85分~ 89分奖励25分;3. 80分~ 84分奖励20分; 4. 于此类推,每个级别减少5分;5. 低于59分不奖励界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7分, 不满意0分1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。考核得分:最终得分:实际值得分考核人签字数据来源部门员工考核成绩1.部门考核目标达标率302.工厂生产总值达成率关KpI键指标4.6S管理5.教育训练6.沟通协调性7.工伤出勤率由人事部统计出勤率3.部门运作100财务(此项考核针对部门订单总和)20开单改善次数≥1件0次0次0次总经理6S稽查小组(品质)培训记录总经理部门统计此项由人事部统一填写101010010考核总分:100备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员：
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人事 KPI被考核人: 考核月份:考核模块指标名称1.工作目标完成率2.公司管理制度贯彻执行、稽查3.公司组织培训完成率4.文件档案管理处理及时的监管5.绩效、考勤管理完成率6.部门员工保有率7.部门培训目标完成率8.人力计划完成率出勤率由人事部统计出勤率目标100%0次0次100%权重10101010考核标准①实际完成数量/计划完成数量*100%。②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。因个人原因未按公司规定执行，扣2分/次。按照《综合管理部培训目标》，组织培训不及时，扣2分/次达到100%为10分；达到80%为6分；低于60为3分。实际值得分考核人签字数据来源部门经理界定部门经理界定部门经理界定部门经理界定部门经理界定数据由财务提供部门经理界定部门经理界定资财部经理界定此项由人事部统一填写最终得分:关KpI键指标0次7000%0次20552010按照公司绩效、薪酬管理制度统计员工出勤，因个人原因造成错误，扣2分/次大于70%为5分；小于等于70%，0分。达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。达到100%为20分；达到80%为10分；低于60为5分。当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。考核得分:考核总分:100备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员：
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行政 KPI被考核人: 考核月份: 月考核模块指标名称1.公司有关资料整理打印、复印工作，人员接待2.入/离职的办理数据更新关KpI键指标3.考勤系统的更新及维护4.人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及5.每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理6.前台的卫生清洁工作出勤率由人事部统计出勤率目标0次权重10考核标准上级交代任务准确及时完成指标得5分，因个人原因导致归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次，人员接待失误，扣2分/次员工入职未及时更新《人事档案表》，扣2分/次；员工入职数据未及时上传考勤系统导致打卡异常，扣2分/次；员工离职后未及时删除考勤系统及《人事档案表》扣2分/次。每日未及时更新考勤数据及查看考勤异常，扣2分/次；因个人原因未及时备份导致考勤数据丢失，扣5分/次。实际值得分考核人签字数据来源部门经理界定0次20部门经理界定0次20部门经理界定0次20新员工入职后，人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。因个人原因导致会议纪要、其他专题会议的整理不及时扣5分/次，会议内容不全扣2分/次。前台脏乱差影响公司形象，扣2分/次；电脑、灯及电源下班后未关闭，扣2分/次当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。考核得分:最终得分:部门经理界定0次0次0次101010部门经理界定部门经理界定此项由人事部统一填写考核总分:100备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员：
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会计 KPI被考核人: 考核月份:考核模块指标名称1.账账相符2.账证核对3.账实相符4.账表相符 5.账务手续6.报表报送关7.表表核对键KpI指标8.分析透彻9.资金盘点10.跟踪管理11.往来确认0次0次0次0次55550次50次0次1010目标0次0次0次0次权重10101010考核标准总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符,发现一处不符扣3分会计科目数据与原始凭证的数据必须相符,每发现会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣3分指存货、资金、应收应付、资产要账实相符,发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣03分财务报告与记账凭证的数据必须相符,不相符的每处扣3分原始单据的财务审核审批手续必须齐全,发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣3分在规定的日期内向报表使用者报送,每月报表报送不及时的扣3分各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合,每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣1分能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻,每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻，扣减1分每月至少与出纳进行一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分每月与资材部对账确认和跟踪盘点,若没有,扣5分在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减1分对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告,每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣1分当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。考核得分:最终得分:实际值得分考核人签字数据来源直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定12.问题分析出勤率由人事部统计出勤率0次0次510直属领导界定此项由人事部统一填写考核总分:100备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员：
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出纳 KPI被考核人: 考核月份:考核模块指标名称1.印章规范2.资金盘点关KpI键指5.ERP系统维护标6.档案技术资料管理7.网络维护8.离职员工工资发放9.及时性出勤率由人事部统计出勤率0次及时性及时性及时性1015510101.工程部档案资料收存不及时扣5分/次；2.各类设备使用说明书收集不及时扣5分/次1.出现邮件收发故障2小时内未及时解决扣5分/次；2.出现网络故障2小时内未及时解决扣5分/次1.普通员工离职后工资未及时在三个工作日内发放扣2.5分/次；2.办公技术员工工资离职后未及时在工资日发放扣2.5分/次1.对客户沟通的各种问题需及时向上级或相关部门反馈,因反馈不及时造成严重后果的1次扣10分,没有造成严重后果的1次扣5分; 可以倒扣当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。考核得分:最终得分:每月报告书使用各部门评议人事部财务/总经办此项由人事部统一填写及时性103.费用审核4.往来确认目标0次0次0次0次权重552010考核标准印章正确使用,印章没有按流程使用的每次扣5分每月至少一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分把好财务审核关，确保财务手续齐全,每财务手续不齐全或不反馈一笔，扣10分在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减3分ERP系统出现故障维护是否及时，不及时扣5分/次实际值得分考核人签字数据来源直属领导界定直属领导界定直属领导界定直属领导界定使用部门考核总分:100
制造业总经办各岗位KPI绩效考核表
