整合营销的“收放结合”
整合营销与市场环境关系密切，要巧妙地运作“收“”放”，当市场环境发生突变时，企业选择“内化”，往往并非坏事。市场不外乎突变或出现“黑天鹅”，许多企业一如既往地奋起直追，但逆势而行，企业受损十分严重，所以内斗可以让许多企业积聚实力，并不断深入进探，以保持企业实力，这也不失为一种智慧。
市场变化多端，如何实现“收放结合”的过程，同时收放结合又注重用户服务，收放结合又加强用户增长，这是许多企业对运营环节的思考模式，企业采用低调的商业沉淀，在这一过程中，通过获取用户来提高垂直领域的用户影响力，强化用户增长，也同步提升品牌影响力，这样也提高了市场占有的速度，同时也增加了用户对品牌的粘性。口碑是品牌的基础，口碑的核心是用户，所以在“内化”之后，还要考虑用户的提升。
深入提升市场需求，提升品牌隐蔽性
深入提升市场需求，获取用户体验，进而提升品牌的隐性实力，隐性实力往往是企业成功的核心推动力，企业品牌的显性实力，往往是众多企业不断提升的隐性实力集合而成，深入提升市场需求，是许多企业的必经之路，尤其是目标非常明确，预算有限的企业，必须根据用户的需求，不断加强企业对市场的把控，提升企业对用户的认知，从而更好地了解用户，进而服务用户。
公司要占领市场，就需要不断打造内驱力，表面上缺乏品牌声势，其实是在积聚实力，进而节约营销成本，还可以磨砺出真实实力。公司在占领市场的过程中，并不是不停地发声，而是深入用户体验，获得更多的目标用户，然后占领市场，一旦有了品牌发声能引起共鸣的环节，就能证明公司的内在动力在用户环节发挥了作用，也足可以正面企业的真实实力。所以，打造企业内驱力，做好用户体验，就可以提升品牌内驱力，所以，在深度提升市场需求的同时，强化企业内驱力，也是提升品牌的核心环节。
要提高用户对产品的认知度，品牌运营要和产品端的用户结合起来，如果单一的品牌运营，或者说品牌养育产品，产品要想打开市场就很难了，所以，要想稳定市场，产品必须要有足够的用户，反哺品牌影响力，然后相互补充，不断促进品牌运营和产品组合。
大牌如何补齐短板
公司出现了“树大招风”的情况，同业业务很容易从最薄弱的环节开始，制造各种被动局面，所以企业在拓展品牌的同时，要学会隐藏薄弱的业务系统，学会隐藏笨拙，并学习同业产品，以达到有足够实力打败同业企业后，再拓展品牌影响力。
对大品牌中的小产品系列，要“内附”，不断扩展，建立坚实的用户基础。唯有固定的用户系统，才能提升产品影响力。集团企业的经营模式：集团品牌、子产品品牌。但问题出在各子产品线的品牌，同质品牌所面向的用户群相同，会造成企业内部抢占市场的局面，在集团内部很容易产生竞争；遇到这种局面，要深入精炼，找出更精确的用户需求，避免一个子产品既要面对企业内部带来的竞争，又要面对外部市场的抢滩。
当然，如果目标用户的需求不同，并且产品用户明确时，只需考虑抢滩外部市场，通过用户的作用，不断扩大用户数量，以获得口碑，此时大品牌的作用就可以起到提升用户信赖、保证用户对产品更加信赖、增强用户对产品的依赖性的作用。这时“放”的作用更大，积攒足够的力量，将产品高调地抛出，能让产品获得更多的用户，此时也能很快地成为市场上的标杆产品。
企业的品牌运营本质上是用户增长的作用和获得用户提升保证用户增长的一个环节，如果产品漏洞较多，或市场环境极差，此时品牌需要选择积聚力量，隐藏在市场中，但要通过ToC端扩大市场，获取更多用户，以确保企业的生存。当产品完美无缺时，市场环境能让产品顺利发展，再抛出产品，让更多的用户接受，此时，同业企业想要抢占市场或占领市场就更难了。
学习“内调”把握适度的收放，在市场领域灵活不断地收缩，以确保产品更好地得到用户，是企业在经营过程中，需要把握的生存之道。百分百适用于许多企业。可是，过刚则折，曾国藩曾经说过：“天地之间，刚柔互用，不可偏废，过柔则米，过钢则折。刚柔并济之谓也，强矫而己也；刚柔并济之谓也，谦退而避之也”。说到实时状态，思想进退，不可过刚，要刚柔并济，才能立足于世。
由此可见，刚柔并济对企业经营也很重要，占领市场固然重要，必要时过度抢滩市场，不给自己留下退路，一旦某个环节出了问题，就很难脱身，要想保持清醒也很困难，所以进退相结合，把握好时机，积攒实力，厚积而进。
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