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浅谈现代煤炭销售企业风险控制与内控制度完善
作者：袁树林
来源：《时代金融》2012年第11期
【摘要】最近几年，国家根据我国经济运行情况，不断的对货币政策进行调整，以便使我们的宏观经济保持稳定增长。因为货币政策的调整，现代的销售企业要面对的各种风险也在不断变化，为了使我的销售企业更好地适应市场环境，了解新形势下销售企业的风险来源，进一步加强风险控制工作。本文根据销售企业实际，对完善销售企业内部控制制度提出了相关的建议，并介绍了煤炭销售企业所面临的市场风险、财务制度风险、应收账款风险，最后提出了这种市场环境下企业应该从各方面进行管理和控制,希望对目前销售企业进行风险管理有所帮助。
【关键词】销售企业 货币政策 风险控制 制度完善
所有的企业在经营过程中都是存在风险的,销售企业更不能例外,销售企业在经营过程中，不仅要面对一般企业的普遍面临风险,还有自己行业背景下的一些风险,所以要尽可能的化解销售企业所面临的风险，如何从各方面化解这些潜在的风险呢，首先我们要在实施风险控制过程认清煤炭销售企业都存在什么风险，然后根据这些风险加以控制。煤炭销售企业在经营过程中主要的经济活动或者说盈利模式就是煤炭销售，只有把煤炭销售出去企业才能把付出的成本收回来并且获得利润。在金融风险和国内市场环境的不断变化下的情况下，煤炭销售企业应该如何实行风险控制，使企业正常运行并且获得利润是当前企业应该正确面对的问题。因为长期受计划经济体制的影响，煤炭企业在企业管理方面存在不足，在某种程度上影响了下属企业。改革开放以来，我国的实体经济快速发展，煤炭企业生存状况出现好转，尤其是销售企业纷纷以转变管理模式为着力点，提升了企业抗风险能力。 一、煤炭销售企业所面临风险与内控重要性分析
煤炭销售企业在经营过程中不仅具有一般企业的普遍存在的风险,还具有因为行业特征造成的特有的风险。第一,市场需求变化很大，主要是需求具有不稳定性很难掌握市场规律。第二,销售企业财务管理制度不是很规范。财务管理是企业的一项重要内容,企业存在的根本目的就在于赚取更多的利润。财务管理制度不规范不仅是销售企业存在的问题,还是其他行业和企业也普遍存在这个问题。财务管理制度是进行财务工作的依据和基本原则,如果制度不规范，就会使工作人员在具体的工作中不能按规章制度办事,为企业埋下更大的隐患。第三,应收账款没能及时收回,造成呆账坏账的产生。对于销售企业来讲,如果应收账款不能及时收回导致呆账坏账的发生,影响企业资金流转,降低了资金的周转率,尤其是当企业面对财政危机的时候,资金链的断裂对企业来讲是致命的,可能导致企业的破产，对于企业来讲是十分危险的。就算是销售企业如果收到了应收账款,如果超过了约定的时间,这就给企业造成了资金的负担。
浅谈现代煤炭销售企业风险控制与内控制度完善
