考核依据
安全员 1.组织施工人员进行安全培训。 2．认真执行安全管理制度。 3．定期进行安全检查。 4.2质量目标
确保本工程质量达到合格标准，争创同行业样板工程。 4.3施工现场管理目标
确保本小区工程中文明安全单位。 4.4施工工期
项目部将按分项工程控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
外墙外保温阶段:
外墙外保温工程在施工过程中，各项工程采用流水作业施工，及时报验。饰面工程在外保温施工一定工作面时可以插入施工、在保温完工后全面开始饰面工程。
4.5管理目标及承诺
对于本项目，我公司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。 实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标： 4.6质量目标及承诺
本工程的质量目标为同类样板工程。公司相关各级部门及项目经理部全体
人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成样板工程、精品工程，让建设方满意。
4.7施工管理机构及相关人员资历构成
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律经培训后才能上岗施工。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。现场管理组织机构框图见附件。
根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。 根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质
量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等
5、施工条件
5.1保温层施工前，外门窗洞口应通过验收，洞口的尺寸、位置应符合设计要求和质量要求，伸出墙面的消防梯、水落管、各种进户管线等预埋件应安装完毕并按外保温厚度留出间隙；
5.2施工环境温度24小时不得低于5℃,不得高于40℃；雨雪天气不能施工(雨后24小时或施工后24小时会下雨不易施工)；5℃以下的温度可能由于减缓或停止丙烯酸聚合物成膜而妨碍胶粘剂的适当养护；
5.3外墙外保温系统工程施工前，各项隐蔽工程已经验收完毕。主体工程已经验收且工程质量符合《建筑工程施工质量验收标准》，基层墙及找平层应干燥； 5.4结构构件超差部分已经处理完成（线条 主体墙面）；
5.5预留洞口的规格和位置符合设计要求（窗洞口四周要横平坚直）； 5.6调整外墙施工吊篮，使施工吊篮与墙面的最小距离为200mm，以便施工； 5.7金属构件（铁艺栏杆）焊接已经完成； 5.8作业现场应通水通电，并保持作业环境清洁； 5.9外架牢固、正常符合安全规范的要求。
5.10平台上垃圾清理干净，方便保温板一次贴到底。
5.11水泥发泡板粘贴位置已按照图纸划分割线，控制线施工完成。 5.12材料按计划按批次进场验收合格，检验合格。 5.13施工组织已落实到位，人员配备满足进度计划。
6、施工方法 6.1施工工艺流程
基面检查墙体处理——测量放线、安装底座托架——粘贴水泥发泡板——打磨、修理、隐检——抹第一遍抹面砂浆——铺压网格布安装锚栓——抹第二遍抹面砂浆——验收 6.2施工各工艺控制
6.2.1基层清理：基层墙体清理干净，将墙面浮灰、油渍清除，将溢出的水泥浆铲掉，使用切割机把混凝土棱角、错台、凸出部位打磨平整，低洼部位抹灰处理平整。
6.2.2测量、放线、挂基准线：检查墙面平整度和垂直度，使用2米靠尺检查，局部偏差超过4mm处应剔凿或用1：3水泥砂浆找平。根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线，伸缩缝线，装饰缝线等。
在建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准钢线，每层支撑托架在楼层接茬处上100mm处设置及拉水平线，以控制水泥发泡板的垂直度和平整度 ，每2层在混凝土剪力墙大面安装托架。
根据弹出的水平线，设置L型角钢，楼周围L型支撑托架封闭，使用采用M50mm*160mm规格膨胀螺栓固定，螺栓中距不大于900mm，螺栓孔距角钢端不小于50-200mm，每根支撑托架的锚栓数量不得少于2个。L型支撑托架设置要求：七层及七层以下每二层设置一道支撑托架，且首层应设置支撑托架；七层以上每一层设置一道支撑托架。
6.2.3粘贴水泥发泡保温板：水泥发泡板粘贴前，必须前一天对墙面洒水湿润，水泥发泡板施工从首层开始，用1：3水泥粘接砂浆采用满粘法，先用锯齿抹刀在基层批挂一层不小于8mm的粘结砂浆，再将水凝发泡板揉压铺贴在基层上，粘
贴时，应轻柔、均匀的挤压水泥发泡板，随时用2m长的靠尺和拖线板检查平整度和垂直度，粘接面积大于95％，及时粘贴并挤压到基层上。
（1）按照排版图施工，排版水平顺序进行施工，上下应错缝粘贴，错缝宽度为二分之一板长，拼缝不得留在窗口四角处，
（2）在窗口四周阳角和外棱角粘贴水泥发泡板时，应先弹出垂直基准线，角部的水泥发泡板无十字通缝，局部不规则处，可用壁纸刀裁切，但必须注意切口与板面垂直，整块墙面边角处应用短边尺寸不小于150mm的水泥发泡板（板的二分之一）。在门窗洞口角处水泥发泡板要L布置。
（4）外墙勒脚部位水泥发泡板构造按照下图所示的做法，其底部应设置支撑托架。托架离散水坡高度应适应建筑结构沉降而不导致外墙外保温系统损坏的要求，（锚固托架距苯板条60mm的距离太大，可能超过托架宽度）。
外墙勒脚部位构造示意图：
（3）女儿墙部位水泥发泡板采用按照下图实施。女儿墙应设置混凝土压顶。
外墙水泥发泡板专项保温施工方案
