大型管道工程（包括铸铁管和钢管）按照设计内容、设计要求、施工规范、验收规范全部按质按量敷设施工完毕和竣工，泵验符合规范要求，达到合格，管道内部垃圾已清除。输油管道和自来水管道还要经过清洗和消毒，输气管道还要经过赶气、换气。在施工道，对管道材质及腐层（内壁及外壁）要根据规定标准进行验收，钢管要注意焊接质量，并加以评定和验收。对设计中选定的闸阀产品质量要慎重检验。地下管道施工后，圣覆土要求分层夯实，确保道路质量。
（5）桥梁工程验收标准
按照设计内容和要求以及施工规范、质量标准施工完毕；所用钢筋无浮皮锈蚀、油渍、漆皮、污垢等现象；混凝土作强度检查和试验，梁体或构件与封头混凝土的强度达到要求；桥面铺装的厚度、横度、伸缩缝在允许偏差范围之内；栏杆、人行道、护坡、排水沟等不留尾巴；栏杆垂直、接头和顺、外表涂料均匀；人行道平整、稳定、无裂缝，护坡无开裂，无不均匀沉陷现象，色缝无遗漏，无脱落现象。
更新改造项目和大修项目，可以参照国家标准，根据工程性质，结合当时当地的实际情况，由业主与承包商共同商定提出适用的竣工验收的具体标准。
如何编制施工阶段监理实施细则？
施工阶段监理实施细则，主要围绕以下内容由专业监理工程师来制定。 （1）进度控制
①严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工。
②由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利的条件。
③检查施工单位落实劳动力，机具设备、周转材料、原材料的情况。
④要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实。 ⑤检查施工单位的进度落实情况，按网格计划控制，做好计划统计工作；制定工
程形象进度图表，每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。
⑥协调各施工单位间的关系，使它们相互配合、相互支持和摘好衔接。 ⑦利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。 （2）质量控制
①要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检制定预控措施。
②对主要工程材料、半成品、设备制定预控措施。
③对重要工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程制订质量预控措施。 ④要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验报表度；对施工单位交验的有关施工质量报表，监理工程师应及时核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字的不能继续施工。
（3）投资控制
①在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。 ②全面履约，减少对方提出索赔的机会。 ③按合同支付工程款等。 （4）监督检查施工安全防护措施
①审查施工单位提出的安全措施方案并督促其实现
②施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定定期检查，监理组配合监督。 （5）工程验收
①监理工程师根据施工单位有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告，只负责组织初验。
②经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，然后向业主提出竣工报告。并要求业主组织有关部门和人员
参加进行阶段的正式验收工作。
监理工程师对工程进行管理通常采用的手段有哪些？
在工程施工过程中，监理工程师通常采用以下手段对工程进行管理。 （1）书面指示
一般情况下监理工程师的指示是以书面形式发出，经常发出的书面指示有以下几种：
①开工通知。
②监理工程师代表及其助理的任命通知。监理工程师（指总监理工程师）可以将业主赋予他自己的职责和权力（部分职责和权力）委托给监理工程师代表及其助理。监理工程师代表由监理工程师任命，监理工程师助理可以由监理工程师任命，亦可由监理工程师代表任命。
③修改进度计划的指令。
④暂时停工与复工的指示。如果监理工程师认为在必要的时间和方式暂停工程或其他任何部分的施工，则应由监理工程师发出停工指示。通常在下列情况下，会造成暂时停工：
A、 为了工程的合理施工或为其安全； B、 由于异常的气候条件； C、 由于施工单位的施工质量缺陷。
⑤停止或恢复支付的指示。拒绝支付是约束承包商履行合同义务的重要手段。停止支付的指令一般包括：停止支付的原因；停止支付的范围；停止支付的开始时间；恢复支付的条件等。恢复支付的指令一般包括：对施工单位改进工作的评价；恢复支付的范围；恢复支付的开始时间等。
⑥会议通知。由监理工程师发出的会议通知，也视为监理工程师发出的指令文件。 ⑦其他有关规定的指示。
（2）工地会议
工地会议分为第一次工地会议与经常性工地会议两种。
①第一次工地会议。第一次工地会议是在开工前进行。主要目的是检查合同双方按照合同条件开工的准备情况。监理工程师通过第一次工地会议认为具备开工条件时，可发出开工令。
②经常性工地会议。经常性工地会议是在开工以后，按照监理工程师确定的时间定期召开。经常性工地会议由监理工程师主持，由监理工程师通知有关人员参加。会议的主要目的是记录事项、交流信息、协调施工，对一些有关问题进行讨论，并作出决定，安排近期（通常为一周）工作。
（3）专题会议
对于技术方面或合同管理方面比较复杂的问题，一般彩专题会议的形式进行研究和解决。专题会议需要进行详细记录，这些记录只作为变更令的附件或留档备查。专题会议的结论，监理工程师应按指令性文件发出。
（4）邀见承包商
当承包商无视监理工程师的指示或合同条件，或违反合同条件进行工程活动时，监理工程师准备对承包商采取制裁之前，一般可先采取邀见的方式向承包商提出警告。
（5）监理记录及资料管理
监理记录是工程监理不可缺少的环节，完整而充分的监理记录，不仅有助于监理工程师对工程施工的任何部位和时间作出评价，而且可作为一种判断的依据，有利于监理工程师对承包商做出公平的酬劳，包括解决纠纷和索赔。监理记录包括以下几种：
①施工过程记录。施工过程记录是指按照工程进度，记录有关资料，包括天气记录和监理日记。现场监理员和驻地监理工程师应作好监理日记，详细记载每天施
工现场的有关情况。但是监理员和驻地监理工程师的日记记录不同的内容。监理日记还应包括各种来往文件。总监理工程师编监理月报，监理月报是总监理工程师提交业主的报告，月报一般包括：施工现场情况、合同执行的基本情况、工程进度的情况、工程财务情况、监理工程情况等。
②数量和财务记录。数量记录是财务记录的基础，它应根据合同的要求进行计量并做好详细的记录。对数量记录除了制定有关工程计量的表格外，还应有一套计量支付形象图。用不同的图例表各工种部位的计量与支付情况。
财务记录主要是通过各种付款报表及其他有关表格完成，如清单支付月服表、价格调整表、财务支付报表等。
③质量记录。工程中每个项目或部位，均需按照合同规定的规范进行试验验证，并按照固定的表格作好记录。
④竣工资料。竣工资料是一份完整的工程实施的记录，它不仅限于竣工验收，而且对以后使用和管理也是必不可少的。
在工程监理过程中，应根据工程的规模，由专人负责，建立简明而易于查找的档案系统，对上述各种监理记录资料进行管理。
监理工程师的基本知识汇总
