人力资源规划人力资源规划与组织设计

（人力资源规划）人力资源

规划与组织设计

人力资源规划和组织设计

人力资源规划——规划什么和怎么规划？

规划什么

根据人力资源管理的职能和方法体系框架，壹个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险和福利规划 ……

怎么规划

第壹步：信息的收集、整理 需要收集的信息有：

1、企业自身整体情况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、运营战略等。

2、人力资源管理的外部环境：

（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如和国家政策相抵触，则无效。

（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源情况： （1）各部门人数情况 （2）人员空缺或写超编

（3）岗位和人员之间的配置是否合理

（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等

第二步：决定规划期限

根据收集企业运营管理情况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：

短期规划 不确定/不稳定 长期规划 确定/稳定 组织居于强有力的市场竞争地位 渐进的社会、经济环境 稳定的产品/劳动需求 政治法律环境较稳定 完善的管理信息系统 组织规模大 规范化、科学化的管理 组织面对诸多竞争者 飞速变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳动需求 政治法律环境经常变化 管理信息系统不完善 组织规模小 管理混乱 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的 计划。

第四步：人力资源规划不是壹成不变的，它是壹个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

究竟壹个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。

要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将于“于线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。 组织设计------原则、类型和方法 组织设计的基本概念

【什么是组织设计】

错误的观念：

组织设计=企业应该有哪些部门 =企业应该有哪些职务 =画框图 正确的观念：

组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计

【其他关联概念】

●管理幅度：壹名领导者直接领导的下级人员的数目

●管理层次：从组织最高壹级管理组织到最低壹级管理组织的各个组织等级，或者是

从最高壹级领导职务到最低壹级领导职务的各个职务等级。 如总厂---分厂---车间---班组（4层）。

●职权：经由壹定的正式程序所赋予某个职位的权力，或者是职务范围内的管理权限。

●直线关系和参谋关系：俩类不同的职权关系。

直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。 ●专业化程度：部门分工的清晰程度。

组织设计的原则 【任务目标原则】

组织设计要为企业的战略任务、运营目标服务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。 组织设计要以机构最精、人员最少、 管理效率为高为准则。

【精干高效原则】

【专业分工和协作原分工要合理，不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的则】

【指挥统壹原则】

复杂化。

首脑负责部门间的协调；正职领导副职；指挥点要清晰。 直线职能制组织统壹指挥性最强。

【有效管理幅度原管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少。要于保证则】

有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次。

【责权利相结合原于设计企业组织结构时， 则】

必须考虑到责、权、利的有机统壹。

【集权和分权相结合集权和分权实际上是上下级的分工关系， 原则】

现代企业更强调分权。

【稳定性和适应性相直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身结合原则】

情况，于稳定性和适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。

【执行和监督分设原直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身