企业培训管理办法

** 集团

培训管理办法（试行稿）

二零零八年五月

目录

第一章 第二章 第四章 第五章 总则 ................................................................. 3 培训组织管理 ......................................................... 3 培训计划管理 ......................................................... 4 培训课程 ............................................................. 4 第三章 培训制度管理 ........................................................... 4

第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 附录一 附录二 附录三

附表一：培训运作流程附表二：企业年度培训计划制定流程附表三：员工培训需求调查表附表四：课程准备检查清单附表五：学员授课效果评估表附表六：讲师授课效果评估表附表七：行为改进计划承诺书附表八：培训费用管理附表九：培训申请表附表十：培训内容建议表培训实施 ............................................................. 培训评估及成果转化 ................................................... 企业内训讲师 ......................................................... 培训资格审核及费用 ................................................... 附则 ................................................................. 员工在职培训管理制度 ................................................. 新员工培训管理制度 ................................................... 员工培训出勤管理规定 ................................................. .......................................................... ............................................... ..................................................... ....................................................... ..................................................... ..................................................... ..................................................... .......................................................... ............................................................ ......................................................... 6 9 9 101011121314151618202123252627

第一章总则

第一条适用范围

本实施办法适用于集团公司（以下简称公司）的所有员工。 第二条培训目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，在考虑公司发展战略和持续发展基础上，公司对员工应进行有计划、 针对性、系统性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办 法。

第三条培训原则

公司对员工的培训遵循系统性、针对性、有效性和制度化原则。 （一） 系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二） 针对性

员工须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实 施。 （三） 有效性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和 回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

（四） 制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实。

第二章培训组织管理

第一条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如

下：

（一） 培训需求分析

（二） 培训目标设立与培训计划

（三）培训课程设计 （四）培训实施