领导学必考要点
一、名词解释
1、指导：是以实际为中心展开的，由详细社会系统中的指导主体依据指导环境和指导客体的实践状况确定本系统的目的和义务，并经过示范、压服、命令、竞争和协作等途径获取动用各种资源，引导和规范指导客体，完成既定目的，完成共同事业的强效社会工具和行为互动进程。
2、指导客体：是指导活动的执行者与作用对象。主要包括指导者的部属和指导的局部对象。
3、行政指导：是指国度行政管理系统，国度行政机关及其指导者依法行使国度权利，为组织和管理国度行政事务发扬指导职能的行为进程。
4、内隐指导实际：有关指导概念的想法，既含有指导者是什么，又含有指导者应该是什么样的；既说明了人们对指导者的要求，也说明了人们对指导者的希冀。心思学家将这种探明人们〝内心〞指导概念结构的实际称之为内隐指导实际。
5、指导权利：就是指导者〔权利一切人〕，遵照相关的法律法规，运用多种方法和手腕，在完成特定目的的进程中，对被指导者〔权利相对人〕做出一定行为与实施一定影响的才干。
6、指导授权：就是在组织系统外部，指导者将组织和人民赋予自己的局部职务权利授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关可以在下级的监视下自主地举动和处置行政事务，从而为被授权者提供完成义务所必需的客观条件。
7、充沛授权：也叫普通授权，是指下级行政主体在下达义务时，允许下属自己停止决策，并能停止发明性任务。充沛授权又可分为三种状况：一是柔性授权；其二是模糊授权；三是惰性授权。
8、不充沛授权：也称之为特定授权或刚性授权，是指下级行政主体关于下属的任务范围、内容、应达成的目的和完成任务的详细途径都有详细规则，下级行政主体必需严厉执行这些规则。在这种方式中，被授权者的职务、责任和权利等均有明白的规则。
9、弹性授权：又称静态授权，是指在完成义务的不同阶段采用不同的授权方式。
10、权利糜烂：特指权利的蜕变。即权利主体滥用权利或许偏离公共职责，借职务之便获取团体的特殊利益，从而使国度政治生活发作病态变化的进程。
11、权利制约：从普通意义上讲，就是对权利的限制与约束。详细地说，就是享有制约权利的团体或许组织与群体，运用民主、法制与旧事言论等多种手腕，经过各种有效途径，对权利一切人与行使者所构成的特定的限制与约束关系。
12、指导层次：指指导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少指导层次。
13、直线式组织结构：又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构。它将一个指导系统或单位，在纵向上垂直划分为假定干层次〔从最高的指挥中心到最低的基层单位〕，构成一个逐级分散、层次清楚的金字塔式的组织结构。
14、矩阵式组织结构：是一种在混合式指导组织结构的基础上，依照数学上矩形方阵原理树立起来的指导体制，又称〝规划——目的〞结构方式。
15、一长制：又称为首长担任制或独任制，是指在一个系统或许组织的指导机关外部，其法定的最高决策权利完选集中在一位行政首长的指导体制。 16、职位权利：是指与指导主体的职位相联络的正式职权以及指导主体从其下层和整个组织、群体各方面所取得的支持的水平。
17、文明生态学：是研讨人与文明、环境及其关系的学科。其主要观念是：强调物质环境的作用是不同文明的习俗、行为和生活方式的一个有力的决议要素。
18、指导者：是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的，可以知道和协调组织成员向着既定目的努力的、具有影响力的团体或团体。
19、指导素质：是指充任指导角色的集体为完成其特定职能指摘，发扬其特定影响和作用所必需具有的自身条件，是在一定的心思生理条件的基础上，经过学习、教育和实际锻炼而构成的在指导任务中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。 20、品德素质：是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调理人与人之间相互关系的价值规范和价值判别、品德规范和品德要求内化为心灵内容后构成的整个肉体外延，是充溢价值内容和客观取向的指导肉体素质。
21、群体：是指介于组织和团体之间的，经过一定的社会互动关系而集合起来的，停止共同活动的人们的集合体。
22、战略：泛指严重的、带全局性、临时性、规律性或决议全局的谋划，其目的是指向组织的临时运作。
23、指导决策：是指指导者为了到达某种指导目的，而选择一种最正确途径或方案的行为进程。
24、鱼缸法：是一种经过指导者微观职能结构效应的发扬来停止决策的方法。运用这个方法时，一切决策人员围成一个圆圈，然后经过某个中心人物同其他成员之间的互动来停止决策。因其形似鱼缸，故得名〝鱼缸法〞。
25、有限理性决策模型：是美国赫伯特·西蒙创立的。他以为，每一项决策的制定，都要遭到决策者的客观看法、信息处置才干和特定客观条件的限制，因此经常处于变化形状并且表现出抵触特征。
26、渐进决策模型：是由美国查尔斯·林德布洛姆教授在批判传统理性决策模型缺陷的基础上提出的一套极有特征的政策制定模型。其主要特点有：一是渐进主义；二是积小变大；三是稳中求变。林德布洛姆以为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策进程的动摇性，又能到达求变的目的。他以为，猛烈的革新会危及社会的动摇，容易惹起人们心思与行为上的抵抗。
27、人力资源：从狭义上说，〝人力资源〞就是一个国度在一定时期、一定范围内可以作为消费性要素投入社会经济活动进程的全部休息人口的总和；从狭义的角度讲，〝人力资源〞也就是一个经济组织内在消费进程中可以有效应用的休息力总量。 28、鼓舞：就是激起和鼓舞组织成员的任务动机，使其潜在的任务动机能够充沛发扬和维持，从而更好地完成组织目的的进程。
29、首因效应：指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往构成错误的心思定势。
30、远因效应：指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不思索他的全部历史和一向表现的一种现象。
31、马太效应：是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未知名的人那么往往无视他们的效果，或不供认或抬高起价值这样一种罕见的不合理现象。 32、思想方式：就是思想主体在实际活动基础上借助于思想方式看法和掌握对象实质的某种手腕、途径和思绪，并以较为固定的、习气的方式表现出来。
33、思想方法：是人们经过思想活动为了完成特定思想目的所仰仗的途径、手腕或方法，也就是思想进程中所运用的工具和手腕。
34、思想质量：就是人与人之间在思想活动中所表现出的特性差异。
35、思想创新：是指经过思想主体大脑的活动，运用各种思想的技艺、技巧，对知识信息停止加工处置，改动思想活动的形式或进程，取得新的思绪、新的观念、新的方法、新的实际。 36、自然性影响力：也称非权利性影响力，源于团体自身的特点，经过潜移默化的自然进程，转化为某种动机的方式而发作作用。
37、指导协调：是对能够影响组织谐和的各种矛盾、抵触停止调整、控制，使组织坚持一种平衡形状以完成组织的预定目的。
38、抵触：是指两个或两个以上的行为主体，由于在目的、认知与情感方面发生差异，所以在特定效果上采取相互排挤、对立、否认等行为或心情而构成的一种形状。
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