员工薪酬调整方案三篇
篇一：员工薪酬调整方案
XX有限责任公司 员工薪酬调整方案 （试行） 一、目的
为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。 二、适用范围
本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。 三、调整原则
(1) 按劳分配为主的原则。 (2) 效率优先兼顾公平的原则。
(3) 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 (4) 优化劳动配置的原则。
(5) 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别
(1) 新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
(2) 试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
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(3) 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。
(4) 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。 五、调整方式
本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。 六、薪资调整流程
申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。 七、考评标准
公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。 八、考评组织实施
(1) 由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。
(2) 考评人须本着公平、公正原则进行打分。 (3) 考评结果及档案由综合部负责保管。 九、考评结果
考评结果作为薪资调整的依据。
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考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同； 考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；
考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。 十、其他事项
(1) 本方案由综合部负责起草并解释。 (2) 本方案经总经理审批后执行实施。 (3) 本方案自发布之日起执行。
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篇二：员工薪酬调整方案
1、总 则：
按照各尽所能、按劳分配、工资档次向三种人(主要技术工种骨干、有业绩的营销工作者和责任岗位负责人)倾斜的原则，结合压容公司的生产、经营、管理特点，逐步建立健全本公司适应市场经济的工资分配制度体系。 2、调 整：
根据总则，20XX年度XX压容员工工资作初步调整。可能有些人事尚不能完全到位，今后将逐年完善工资分配制度体系。 3、生产一线员工：
3.1 生产一线员工统一实行日薪制。公司应保证员工每月法定工作日的薪资收益有保障，员工应努力为公司生产任务所需工期的时间提供保障。日薪标准见表1 表1
直 缝 技术级机电起辅助别 焊工 铆工 重 徒 工 40.00 35.00 一级工 50.00 40.00 二级工 55.00 45.00 45.00 三级工 70.00 60.00 55.00 四级工 80.00 70.00 70.00 四级半 95.00 85.00 85.00 工 焊工 铆工 重 工 35.00 40.00 40.00 50.00 机电起辅助压 容 35.00 40.00 35.00 40.00 50.00 45.00 40.00 60.00 50.00 45.00 50.00 75.00 65.00 55.00 90.00 80.00 70.00 105.095.00 85.00
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0 110.0五级工 0 125.0六级工 0 0 0 115.0 0 0 100.0100.00 0 135.00 125.0 120.0110.0100.00 3.2 公司和员工结算以产品定额为主。产品定额另文规定。定额结算工资后的余额可按车间班组民议通过的系数分配。当产量定额不够工资分配时，车间班组可采取向公司预借工资的办法保障员工3.1条规定的收益，当年内预借工资无法平衡时将相应影响年终奖金。
3.3 公司积极提倡并推行车间班组以“产品定额＋主辅材消耗定额” 的结算方式，公司和员工都应保证不影响产品质量为职业道德底线。这种结算方式的余额可按公司、车间班组35/65分成处理。今后还要扩大到“产品定额＋主辅材消耗定额＋低值易耗” 的结算方式。 注：主材----钢板、钢管、外购零部件等； 辅材----焊材、工业用气等；
低值易耗----工具、量具、电缆、劳保用品等。
压容“产品定额＋主辅材消耗定额” 的结算方式预案见表2（有待试行）。 表2
压 力 容 器 产品项目 工资定额 碳钢容器 不锈钢容器 1500.00元/吨 20XX.00元/吨 主材消耗 辅材消耗 低值易耗 产品价×3% 产品价×50% 产品价×3% 产品价×68% 产品价×2.5% 产品价×3%
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