工作业绩考核（满分100分） 对于事业部、市场部总经理、总经理助理，本栏由经营计划部填写计算 业绩考核 指标 合同销售额 销售收入 综合回款率 净现金流量 纯利率 净利润 销售收入费用率 * * * 资金周转运作效率 客户满意度、投诉 人员培养与稳定性 工作业绩基本得分小计=Σ(目标权重*完成率*100) 个人自评业绩修正系数 (请在修正指标上划\√\并在自评业绩系数栏填写具体系数,系数范围为0.8--1.2) 计划 目标 制定 考核人填写业绩修正系数 (请在修正指标上划\√\并在业绩系数栏填写具体系数,系数范围为0.8--1.2) 计划 目标 制定 1、 偏难 2、 适中 3、 偏易 经营 环境 状况 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 1、偏难 2、适中 3、偏易 经营 环境 状况 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 个人自评业绩系数 暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性 对于办事处主任，本栏由市场部填写计算 计划目标 (1) 01 02 03 04 * * * 元 元 > % 元 % 元 > % 目标权重 (2) % % % % % % % 实际完成 (3) 元 元 % 元 % 元 % 完成率 (4) % % % % % % % 基本绩效得分=(2)*(4)*100 注：如果认为上述各指标不能全面反映个人工作业绩，请在本表第4页自附基本工作事实。 考核人评定 业绩修正系数 工作业绩考核结果小计=工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数
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2010年度考核结果
被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核指标 工作态度 工作能力 实际业绩 民主评议 满分 100 考核要素定量评价 得分 XX意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第1页“工作态度考核结果小计”） 分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第1页“工作能力考核结100 果小计”） 100 100 第2页“工作业绩考核结果小计” 由人力资源部提供民主评议结果 考核人填写 考核初评结果=工作态度*10%+工作能力*10%+工作业绩*70%+民主评议*10% 考核初评等级 优点： 缺点： 业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议： 工作辅导计划 我对上述评价的准确性负责 考核人签名： 时间： 杰出[100-96] 优秀[95-86] 良好[85-71] 称职[70-61] 有待提高[60-1] 综合定性评价 被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人声明 的员工考核工作到位。 考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价 考核人已经与其本人就考评结果面谈过 第 7 页 共 28页
被考核人签名： 时间： 证明人签名： 时间：
公司年度考核方案
