人力资源经理如何“考查”你的履历表_简历
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如何制作一份 完美 履历表的技巧。制作一份 完美 的履历表对求职是非常有帮助的，但是有些朋友喜欢夸大其词、无中生有， 自造 一份履历表，这样就不好了。因为，这不仅要冒很大的道德上的风险，如被发现，自己的职业生涯历程也要受到伤害。
通常会对履历表上的 事实 进行的，虽然中国的人力资源经理们还不习惯如此，但是他们已经被告诫这样做是十分必要的。因为多项调查都证明，履历表中的伪造是十分普遍的。有一份对200名求职者的调查发现，30%的人呈报不准确的就业日期；11%对其离开先前工作的原因给予不准确的解释；还有些人错误地声称取得了大学学位或修改其工作经历。
为了作出正确的甄选决策，人力资源经理在调查履历时通常采取两种方式：申请资料核实和查询。申请资料核实的方式已被证实是获取人员甄选信息的一个有价值的渠道，但后一种方式的信度和效度均有争议。通常应该是两种方式结合在一起用。
申请资料核实。大约15%的求职者会对他们的就业日期、职务头衔、过去的薪金和离开原来职位的原因叙述不准。对于这些 硬性材料 ，人力资源经理会与求职者原来的雇主进行核实，这是人力资源经理作出正确雇佣决策的基础。但我们在这里要提醒求职者，过去的薪金和离开原来职位的原因都是属于个人隐私范畴内的事情，你完全有理由婉拒。
参考查询。参考查询也为许多组织所采用。不管它是与工
作还是个人相关的信息，参考查询对于人员甄选决策提供信息的效度一直受到怀疑。原来的雇主担心给自己带来麻烦，通常不愿意对其先前雇员的工作表现提供公正的评价。一项调查表明，只有55%的人力资源经理 总是 会对其先前雇员的可能雇主提供准确的参考材料。7%的人回答他们不会提供准确的参考材料。另外，个人的喜恶也会对所作推荐意见产生强烈的影响。每个人都会有自己的三朋四友，他们会用赞赏的口吻谈及你的诚实、主动态度、良好的工作习惯和你的知识和技能。
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人力资源控制程序(1)1
人力资源控制程序 1. 目的
本程序旨在建立和健全公司的人力资源管理制度，通过招聘、培训和绩效管理等来实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”。
2. 范围
本程序适用于其工作影响到质量及环境方面的所有员工。 3. 职责与权限 3.1人事行政部：
3.1.1根据岗位职责和招聘要求，组织和安排整个招聘活动。 3.1.2负责对新入职人员的培训。
3.1.3负责起草年度培训计划；组织相应培训,和相关部门共同评估培训效果，并不断致力于培训效
果的改善和提高。
3.1.4负责定期组织公司职员的绩效考核工作，并且将完成的评估表整理统计归档。
3.2 各部门：
3.2.1部门经理编制和审批部门的《职位说明书》，明确每个岗位的职责和任职要求等。
3.2.2部门经理制定各部门的年度人力需求计划，确定招聘需求, 参与招聘面试，并与人事行政部
经理共同决定合适的人才。
3.2.3部门经理负责新入职员工的工作安排并帮助新员工尽快融入工作中。
3.2.4部门经理确定其责任范围内的培训需求；并跟进下属
岗位培训的效果，同时主动参与公司的
各类培训活动。
3.2.5负责对其下属进行绩效评估。 3.3 厂长/董事长：
3.3.1审批公司的组织结构图及每年的员工需求计划。 3.3.2审批各部门的岗位职责及招聘需求申请。 3.3.3负责回顾和批准年度培训计划。
3.3.4审批公司职员的绩效考核结果和决定工资的调整幅度。 4. 定义 无
5. 工作流程图
5.1 招聘流程图 (Recruitment Flowchart)： 5.2 培训流程图 (Training Flowchart)： FM/MD Dept.
PA PA PA Dept. PA PA/Dept. FM/MD Applicant PA Dept. PA PA
FM/MD PA/Dept. Participants PA/Dept. PA/Dept.
5.3 绩效考核流程图(Flowchart of Performance Appraisal)： 6．作业内容 6.1招聘
6.1.1人力需求申请
a) 各部门根据本部门的人力需求计划向人事行政部提出人力需求申请，填写《人力增补申请 表》，根据《职位说明书》注明工作职责和任职要求,作为公司招聘人员的依据。
b) 招聘需求由部门经理、人事行政经理和厂长/董事长审批后交人事行政部。
6.1.2人员的招聘与面试
a) 人事行政部根据人力增补申请表的相关要求，通过各种渠道发布招聘信息。
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