X石家庄新乐市德银现代物流中心施工组织设计 - 图文

由天下分享时间：2025/1/13 8:47:38 加入收藏我要投稿点赞

7.4.8其它管理措施

-60×10ρ=607.4.8.1成品保护措施

700建筑工程的成品是逐渐

折叠式钢制脚手架示意图形成的。形成的先后在时间上

跨度很大，并且其它分部的工

序很容易污染已形成的成品，如不引起重视，将严重影响工程质量、进度。

在安排成品保护工作时，不但要保护好本司施工的分部分项工程成品，同时，也应保护好各专业分包单位的成品。

（1）加强成品保护教育，制定成品保护措施，严格按照施工流程组织施工，合理进行施工顺序的穿插，尽量避免交叉作业。

（2）认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻“谁损坏、谁负责”的原则，以保护各道工序的施工成果。

（3）对易受到污损处，应事先制定保护措施，特别是装饰及安装工程到一定阶段后，对可封闭的楼层应采取封闭保护措施。

（4）浇砼时搭设操作平台，防止踩踏钢筋并设护筋人员。

（5）严格按设计规定的荷载施工，不得加大施工荷载，以免损害结构。（6）严禁在完工的楼面上打洞、开槽、搅拌砂浆。

（7）成品形成后安排专人监督，对损坏成品者执行经济处罚。 7.4.8.2消防管理方案

（1）现场建立防火责任制，由项目经理负责并设兼职消防员，建立防火档案并正确填写。

（2）重点部位（危险仓库、油漆间、木工房、住宿区等）建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（3）建立动火报告审批制，按规定划分级别，并有监护措施。（4）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

（5）定期对现场人员作防火、防盗的安全消防教育，加强全民防患意识，制订有关奖惩条例。

250400￠101250f.拆下的钢管与扣件运到地面后，应随时整理、检查、按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。

g.拆除脚手架时，要加强对成品的保护，以防损坏门窗玻璃及外墙饰面。 h.每天拆架下班时，不应留下隐患部位。 7.2.2内脚手架

本工程的内脚手架采用满堂脚手架支撑体系。满堂脚手架是支承梁、板模板，抵抗砼对柱、梁、板压力的支承系统，支承架的刚度、强度是关系到系统安全的关键，对满堂架作如下要求：

（1）立柱间距800～1000mm，排距1000mm；

（2）纵横杆必须在每步梁下连通，配置齐全，本工程横杆分三道，最下一道距地300mm；

（3）第一层施工，立柱下必须铺垫厚木板，增加立柱的受力面，防止立柱受力下沉。

9007.2.3砌筑及内抹灰脚手

5050架

砌体砌筑及内装饰抹灰采用里脚手架，脚手架采用ф

￠2525焊接的钢筋马凳，上铺竹跳

￠25进行施工。

1250600（6）加强消防管理，预防火灾，在施工过程中施工水源按消防要求设置。 7.4.8.3治安保卫措施

现场人员多、流动大，做好治安保卫工作特别重要，除设置围墙与周边隔开严格管理外，还应作到以下几点：

（1）现场与外界隔开，以利安全管理，平面布置中生产区和施工区相对分开，以利治安管理。现场所有人员统一佩戴胸卡出入，避免社会闲杂人员进入工地。

（2）现场设治安小组，配备脱产治安人员，与当地治安部门加强协作，随时掌握治安新动向，制定现场保卫制度，所有进出口设门卫，实行24小时值班，对进出工地的车辆和人员进行核查。

（3）对所有进场施工人员进行法制教育，做好防范工作。对职工中有意闹事、打架斗殴又不听劝阻者采取强制的法制手段将其清退出场。

（4）加强职工队伍的管理，严肃职业纪律，教育职工不得在施工区内乱窜、高声喧哗，影响市民的生活和休息。

（5）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

8.主要施工管理措施 8.6.1 保证工期措施 8.6.1.1 总体管理与协作

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对作业队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 8.6.1.2 利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 8.6.1.3 加强计划控制的严肃性

制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。 8.6.1.4 设计与变更

工程技术人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

8.6.1.5 材料设备供应

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

作为总包方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。 8.6.1.6 施工方案与穿插

由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。

8.6.1.7 施工设备与工艺保障

安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。

优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短施工工期。采用模板的早拆体系，缩短砼梁板的拆模周期，加快施工进度。 8.6.1.8 现场施工管理

加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，

8.6.1.9 施工各方人际关系

创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。 8.6.1.10 质量与成品保护

加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。 8.6.1.11 外围保障工作

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或

事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

8.6.2 保证质量措施 8.6.2.1 质量保证体系

本工程将建立以项目经理、技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。项目经理混凝土工长钢筋工长兼试验

木工工长兼测量物资部

给排水、暖通工长安全员

8.6.2.2 质量管理程序与质量预控技术负责人 8.6.2.2.1 过程质量执行程序

8.6.2.2.2 质量保证程序

电气工长预算员方案基本要素质量审批质质技工作质量量量模板工程质量程序控制表术施员员交工初复底实施中优化总结验验方案保证方案经审批方可实施执行岗位责任制技术资料保证不合格熟悉图纸业主、监理认可产品维修不合格保证进入下道工序人员材料操作机具基本要素质量不合格原材料半成品检验按工艺标准要求周检维修保养检测合格方可使用人员要素保证不合格原材料质量保证操作过程保证机具保证

钢筋工程质量程序控制表

学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标学习操作规程和质量标学习图纸和技术资料书面交底

施工准备准备工作

钢材合格证、有疑问复检模板选择检查脚手架、脚手板平整模板制定与审核钢筋配料表模板涂刷隔离剂技术交底

与钢筋工序交接材料准备、出具合格证操作人员参学习图纸和技术资料加书面交底申请混凝土配合比技术交底检查脚手架、脚手板钢筋下料成型按不同型号挂牌学习操作规程和质量标准备工作操作人员参加准备试模和塌落度筒

底部标高、中心线、断面钢筋、模板工序交接检查制订保证混凝土质量措中模板、间检查混凝土工序尺寸放线钢筋、

现场绑扎安装

和钢筋、砼工序交接检查

检查脚手架及道路

支模中间抽查检自钢筋、砼工序交接检查书面交底垂直、水平运输机械准备

浇灌砼时有人看模自检办理隐蔽验收签浇灌混凝土、留人看钢筋

操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补执行验评标准专业会签质量评定执行验评标准质量评定每100m3混凝土不少不合格的处理（返工）