7大功能区域。配合整体家居集成战略，通过在建材商业集中地带和目标小区设立整体家居体验馆，整合整体家居产品销售、设计与服务，不断朝着铸就卓越整体家居品牌迈进。专卖店拓展中，不断建立完善的专卖店运营体系，沉淀与复制经验模式，按计划推进专卖店连锁发展，作为品牌形象载体，不断传播***品牌形象。
确立专卖店经营“引进来，走出去”的功能定位。专卖店不仅承担着吸引顾客到店内实现零售，还要以专卖店为根据地积极主动走出去，依托小区、家装工装渠道人员，进行多元化渠道开发，总部对应成立相应管理职能给予指导与支持，确保专卖店更好的生存与发展。
合作工厂事业是以铝门为基础，积极运用参股、控股、自营、合作等方式投资中国北方乃至全国相关的铝门制造及配套企业，按计划推进合作加盟发展 具体实施中，抓住铝门市场拓展辐射面窄的契机，以北京***门业为依托，提高公司铝门业务市场占有率。完善铝门技术配套服务，进一步提升公司的综合竞争力。
1）巩固和发展现有***分销渠道
在原有***铝门业务的基础上，积极拓展分销渠道，提高***业务的盈利水平，加快合作加盟项目的建设。
2）完善***铝门产品结构调整，提升产品质量，增强市场竞争能力 3）确保材料采购供应，积极运酿北方铝型材厂建设项目
4）完善北京***示范厂建设，力争在三个月内达标。 5、营销服务战略
不断完善服务的标准化、规范化。***服务战略分为2个维度，一为专卖店经营的售前、售中、售后服务，二为从订单、测量到安装的售后服务。
实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务，尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题。各部门要制订出自己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。定期进行客户满意度调查，至少每年一次，对客户满意度、客户流失率、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题并迅速改进。
同时，将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销服务人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，随时解答客户提出的疑问，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
（三）企业文化战略
企业使命:
以优质的内门产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。
企业价值观：精诚合作 伙伴文化 优质高效 共赢平台 企业 精神：团结协作 善始善终 行动第一
创新务实 拼搏奋斗 成果分享
（四）人力资源管理战略
1) 建立强有力的营销团队 2) 储备人才做好人才梯队建设
3) 培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4) 规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动 5) 不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 6) 建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
7) 健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。
8) 完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，
高效协作。
（五）财务战略 1）投资战略
投资方向在整套内门销售和整体家居模式运营，合作工厂投资，以较少的资金控股或参股。
2）融资战略
企业通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。
3）财务监控
财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。
二、战略控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：
（一）事前控制
实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
（二）事后控制
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。
（三）过程控制。
企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了丰富人民的物质生活，***抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了***人顽强的拼搏斗志。我们相信***会在政府和社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，如日中天。
(企业管理战略)某-某公司发展战略规划书
