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关于水利单位人力资源管理问题的思考
作者：李明
来源：《西部论丛》2024年第36期
摘 要：人力资源管理本身具有系统性与复杂性特点，所涉及到的内容众多，包括了绩效管理以及福利待遇等，对管理人员专业水平与综合素质要求较高。当前，在水利单位改革日益推进背景下，人力资源管理工作必须进行改进，及时地解决人力资源管理中问题，以此为人力资源管理工作质量与效果提供重要保障。 关键词：水利单位;人力资源;管理问题;思考 一、水利单位人力资源管理中的问题 （一）绩效考核形式化
绩效考核是水利单位开展人力资源管理工作重要方式，其主要存在着诸如考核内容单一、考核结果过于片面以及绩效考核与员工薪酬不挂钩等方面问题，工作效率高员工和工作效率低员工所获得工资待遇相差无几，挫伤了员工的工作热情，不利于水利单位经济效益的提升。 （二）缺乏完善的人力资源管理体制
第一，对员工的培养不到位，难以发掘员工内部潜力，员工技能水平难以提升，无法实现对人力资源的充分利用;第二，缺乏完善的人力资源开发体制，人才培训、晋升以及奖惩等制度缺乏，此外，在传统用人思想的影响，不重视改进选拔与竞争机制，难以保证人才聘用公开化与科学化。此外，人才结构与配置缺乏合理性，加上工作条件与薪酬待遇不佳，人员大量的流失，影响了人才的稳定性;第三，忽视对人员的管理，人员工作分配过于随意，加上缺乏激励制度与人才分流制度，员工的工作积极性不高，责任意识淡薄，且执行力不足。 （三）员工自我约束力不足
由于水利单位存在管理漏洞，加上不重视对员工的培训，员工不进行自我约束，不重视制定工作计划，且员工对新技术以及新知识的掌握不到位，加大了人力资源管理工作难度。此外，企业文化在推进一个企业进步与发展以及调动员工工作积极性方面意义重大，但是由于水利單位并不重视企业文化的建设，忽视对员工的人性化管理，难以增强员工的归属感，影响了员工投身于工作岗位的热情。 （四）人力资源管理模式落后
关于水利单位人力资源管理问题的思考
