(4)主要装修施工方法。 (5)主要机电施工方法。 4.10 主要施工管理措施 (1)技术管理措施
为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施、技术措施的实施、管理等。
1)按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。
2)明确分工和各业务部的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。 3)分部、分项施工方案编制。 4)制定材料试验计划。 5)技术交底编制。
6)加强材料的管理使用，计量管理。
7)加强材料的试验及技术资料的督促报验收集整理工作。 8)新技术、新材料的应用与管理工作。 (2)质量保证措施
质量保证措施就是如何为将工程建设成为优质工程而采取的管理制度和技术措施。
1)制定工程质保体系及质量标准。 2)落实责任制。
3)加强三检制，做好验收工作，突出严字。
4)对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查、及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师、项目经理能及时掌握质量问题，并逐级把关。
5)认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策。 6)严把材料进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉。
7)坚持质量否决制度及质量分析例会，并认真对待实施的结果。 (3)冬、雨期施工措施
在冬雨期施工中应该遵循如下原则：雨期应做到设备防潮，管线防锈、防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电，防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。冬期施工尽可能减少湿作业量，幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行，对必须施工的项目，应提前做好蓄热保温，避免返工。
(4)工期保证措施
影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。在外部环境中，交通运输、设计深化、加工定货等都是影响工期的主要方面，例如土方开挖过程中，对于车辆行走路线的设计。卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键，应该周密考虑。内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用，方案，流水段划分等，应该通过交底会、工程例会做好准备工作，减少不必要环节的影响。
1)按工程量，施工人员合理安排进度计划，按进度计划的时间严格控制施工部位去除不利因素，合理穿插配合。
2)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质，做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。
3)加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。 4)对民工较多的工程，还必须考虑农忙季节的工期保障措施。 (5)安全文明施工、现场CI的保证措施
主要明确安全管理方法和主要安全措施、CI形象设计，确定标志的尺寸、书写和悬挂的位置。例如，采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。
对于安全施工，可采取以下措施：
1)贯彻国家、省市的有关法规，建立项目部的安全责任制及相关管理办法。 2)与分包方签订安全责任协议书。 3)执行公司有关安全标准。 4)建立定期联检。 5)建立分阶段交底制。 6)架子搭设、使用验收要求。 7)临边防护要求。
8)特殊需注意的部位及要求。 9)临电的要求、使用及防护。 (6)消防保卫措施
消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。
1)贯彻国家、省市的有关法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度。
2)编制消防方案。 3)建立义务消防队。 4)执行用火申请审批制度。 5)签订总、分包消防责任协议书。 6)现场消火栓，消防通道的要求。
7)对现场吸烟问题，现场易燃、易爆材料的使用制定有针对性的措施。 8)消防器具设置及使用。 9)暂设用房的要求。
(7)环境保护措施
在环保方面项目经理部建立的管理制度。 1)贯彻国家、省市的有关法规，建立环保责任制。 2)开工前进行排污申报登记。 3)现场防尘措施，垃圾及厕所的管理。 4)排污措施。 5)噪声防治。 6)现场场容管理。 (8)成品保护措施
首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步、门窗口、墙面、电梯等。其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钧。例如，对成品电梯的保护，在措施上可采用木板和塑料膜临时封闭的办法保护，而管理上则建立管理制度，由专人负责，各使用单位按层划分责任区。
(9)降低成本措施
降低成本主要应从以下几方面制定措施： 1)技术引进
如在混凝土中采用粉煤灰等替代部分水泥，可节约大量成本，新技术是降低成本的主要措施。
2)科学管理
随着社会对管理认识的加深，通过科学管理创造的经济效益正日益增多，如通过合理划分流水段，可实现资源的优化配置，降低成本；通过计算机、网络等信息化技术的应用，可达到信息及时沟通，科学决策。
3)程序制度
在日常工作中，通过对工作建立合理的程序，辅之以配套的管理制度，可有效
地保证工作质量.降低质量成本，避免返工。
5.单位工程施工组织设计主要内容的编制办法
编制单位工程施工组织设计，重点在施工部署和施工方案、施工进度计划安排、资源(劳动力、材料、机械)需求计划、施工平面图四大部分。针对这四个部分，详细介绍其编制办法。
5.1 施工部署和施工方案的编写
施工部署解决战略和策略问题，也就是要解决对整个工程的通盘打算和总体安排问题。施工方案则是根据施工部署的安排进行细化，施工方案可分为技术方案和组织方案两个重点进行设计。技术方案解决施工工艺、施工方法、机具的配置问题；组织方案解决划分施工区(段)、确定流向及劳动力的平衡等问题。
5.1.1 施工程序安排
施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益均有很大意义。施工条件、工程性质、使用要求、资源供应等，均对施工程序产生影响。一般说来，安排合理的施工程序应考虑以下几点。
(1)做好施工准备工作再开工。
(2)先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。 “先地下、后地上”，指在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上部分施工有干扰而带来不便造成浪费或影响质量。
“先土建、后设备”，即不论是工业建筑还是民用建筑，土建与水暖电卫设备的关系都需要摆正，尤其在装修阶段，要从保质量、讲节约的全局出发，处理好两者的关系。
“先主体、后围护”，主要指框架结构。应注意在总的程序上有合理的搭接。一
整理安徽电大建筑施工与管理专科课程辅导材料
