和技术复杂程度，其施工组织设计和深度也不尽一致。较完整的内容应包括下列内容：
4.1 封面和审批
对投标用施工组织设计的封面。首先要按照招标文件的规定进行封面设计，否则有可能被废标。若没有特殊要求或者对标后施工组织设计，一般来说封面应包含：单位工程名称，单位工程施工组织设计，编制单位、日期等。并且，在封面上可以打上企业标志。
有些单位的标后施工组织设计封面还包含审批人及审批意见，根据公司《施工组织设计编制与审批管理规定》的要求，审批用单独的《施工组织设计审批表》，并且规定：在项目开工前报质量技术处，质量技术处及安全环境处在2天内初审完成并形成初审意见后报总工审批，总工在收到质量技术处初审意见后2天内完成审批。
4.2 目录
目录是为了让施工组织设计的读者或使用者一目了然地了解其内容，并迅速地找到所需要的内容。目录可繁可简，依情况而定。
4.3 编制依据
列举工程合同，施工图，主要图集，主要规范、规程、标准，主要法规及其他要求与相关资料。最好表格化，列清类别、名称、编号、日期等。
4.4 工程概况
根据调查所得到的工程项目技术资料、施工图以及施工组织总设计文件等，简要阐述工程概况，可采用表格化的形式说明工程的主要情况。内容通常应包括：
(1)工程名称，工程地址，建设单位，设计单位，监理单位，质量监督单位，施工总包、主要分包等基本情况；
(2)合同范围，合同性质，投资性质，合同工期；
(3)建筑设计概况，结构设计概况，专业设计概况等。包括平面组成、层数、建
筑面积、抗震设防程度、混凝土等级、砌体要求、主要工程实物量和内外装饰情况等。
(4)建设地点的特征：包括工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析、地下水位、水质、气温、冬雨期起止时间、主导风向、风力等。
(5)施工条件：水、电、道路、场地等情况；建筑场地四周环境、材料、构件、加工品的供应来源和加工能力。
(6)附图：工程概况中还可以附上以下几种图进一步说明：
1)周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程这点尤为重要。
2)工程平面图。从中可以看到建筑物的尺寸、功用及围护结构等，这也是合理布置施工总平面的一个要素。
3)工程结构剖面图。从上可了解到工程的结构高度、楼层标高、基础高度及底板厚度等，这些是施工的依据。
4.5 工程特点
通过上述分析，应指出单位工程的施工特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾，以及施工中危险性较大的工程，并提出解决方案。分析并掌握工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾，以及施工中危险性较大的工程是编制一份有价值、有意义、能指导实际施工的单位工程施工组织设计的基础。
4.6 项目管理目标 (1)合同工期
例如：合同工期为：2009年5月10日至2010年11月8日，共计548个日历天。
(2)工程质量目标
例如：确保“琥珀杯”，争创“黄山杯”。 (3)安全目标
例如：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在O.3％以内。
(4)文明施工目标
例如：创合肥市“安全质量标准化示范工地”，争创“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”。
(5)消防目标
例如：消除现场消防隐患。 (6)环保目标
例如：达到1SO14001国际环保认证的要求。 (7)施工回访和质量保修计划
例如：根据我公司对业主和社会服务的承诺，保修期内每年夏季对用户进行回访，质量保修按合同约定执行等。
4.7 施工部署 (1)项目组织机构
对一个工程项目，首先要给予一个组织保障。以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全。同时，随着专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应明确总分包的合同关系、承包范围，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制。项目组织机构可以系统图的形式体现，可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。
(2)施工部署原则
施工部署是解决战略和策略问题，也就是要解决对整个工程的通盘打算和总体安排问题。施工部署就是要通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的计划安排。
施工部署要概要说明本工程基础、主体、装饰、安装、附属工程等施工阶段的施工安排、工期控制；相关专业在各施工阶段如何协作配合；大型机械进、出场与工程进度的时间关系；处理好与季节性施工的关系。
(3)施工总进度计划安排
根据合同及施工的季节、节假日情况，综合人、机械、材料、环境等编制科学合理的总进度计划，这里是概括的说明，只要说明关键节点既可。如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬期，基础施工不宜安排在雨期等，安排时就要尽可能避开不利时间段的施工。同时，要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相应的奖惩条例。
(4)施工组织协调
制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。
4.8 施工准备 (1)技术准备
制订专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板问施工计划、坐标点的引入等。
(2)生产准备
1)现场临电、临水设计。
临电设计一般包括：现场临电设备统计，临电布置，临电计算，临电系统图，临时用电管理规定等。
临水设计一般包括：现场临水布置，临水计算，管经的确定，加压泵的选择，临时用水管理规定等。
2)施工平面布置图：
包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。应说明施工现场“三通一平”的要求，也应表明现场临时建筑物、围墙、机械、搅拌站、工棚及仓库等的布置，以及施工临时用电、临时用水的布置方案。(后面有专项说明)
3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。 4)原材料订货计划，成品及半成品的进场计划。 5)机械、设备进场计划：
概要说明工程使用的大型设备及业主、分供方提供的设备的进场时间、运输方法与三大分部工程形象部位的关系。
6)主要项目工程量和主要劳动力计划。 4.9 主要施工方案和施工方法
(1)各阶段施工流水段的划分。 (后面有详细的叙述) (2)大型机械的选择。
结合工期、各施工阶段的施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。 (3)主要结构施工方法。
在施工组织设计中明确的施工方法主要是指经过决策选择采纳的施工方法，比如降水采用轻型井点降水还是井点降水，护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模板采用木模板还是钢模板，是整体式大模板还是组拼式模板，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒、雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式，钢筋连接形式如何，钢筋加工方式、钢筋保护层厚度要求及控制措施，混凝土浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求、养护方法、试块的制作管理方法等等。这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。
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