手机项目管理必具知识体系（初学必学） 1.手机与项目管理
项目管理简介/项目管理与手机行业的关系/集成公司对手机项目经理要求 简要介绍项目经理的培训过程 2.项目立项
项目任务书/主板概要设计/产品定义初稿 3.手机外形设计
ID概念沟通/ID 2D图+工艺图/ID评审（美观/结构/模具和外观工艺） ID修改 ID外观手板 选定ID
4.主板规划与产品定义 选定平台方案
选择主要元器件（公司物料库选择） 主板堆叠评审 主板LAYOUT修改
产品可靠与市场退机率评估
项目任务书终稿（产品规格、样品计划、项目成本和项目进度表等） 电子BOM（PCBA和电子料等）入系统
试产风险物料申请采购（PCBA、屏和摄像头等长周期料） 物料保障计划（套片、长周期和开模料） 整机发布（试产BOM） 5.主板设计 P1版
原理图设计 BOM 试产备料 P1试产备料 P1 LAYOUT
P1 LAYOUT 评审与修改
P1 PCB资料外发（电路图、GERBER） BOM P1 PCB 回板 P1 PCBA 调试 P2版（CTA板发出）
P1原理图修改（电路图、GERBER、文件和下载夹具等） P2 LAYOUT 修改 P2 PCB 资料外发 BOM P2 光板回板 P2 SMT （含开钢网） P2 PCBA调试 P3版（量产板发出）
P2原理图修改（电路图、GERBER、文件和下载夹具等） P3 LAYOUT 修改 P3 PCB 资料外发 BOM
P3 光板回板（2K小批量量产板） P3 SMT （含开钢网）
2K PCBA签样（发出大批量PO） PCBA量产 6.手机电子料验证 屏---打样--调试---签样 摄像头---打样--调试---签样 喇叭---打样--调试---签样 其它电子料---打样--调试---签样 天线 天线评估 天线调试
天线样品制作（手板） 天线模具制作 天线签样、量产 7.手机软件
UI设计与确认（导入品牌定位或客户或要求） 开机软件（导入品牌定位或客户或要求） 草稿说明书编制
P1试产软件下发（工程软件） 软件测试
P1软件修改（导入品牌定位或客户或要求） P2试产软件下发 测试样机软件发开测试 测试样机软件品质测试 量产版软件发放
8.手机结构与模具设计 结构设计
堆叠与配件资料审查 结构详细设计 结构评审 发出模具报价图 结构修改 结构手板 模具评审 结构修改2 发出3D开模图 2D及BOM 结构BOM入系统
发出2D结构图（包括结构件2D图、喷漆区域图和辅料图） 配件与包材入系统 模具制作 模具结构设计 模具设计图纸确认 模具制作
T0试模（100套，20套用检讨结构，80用在配色） 检讨结构
T1（市场推广样机试产与CTA装机） T0改模资料发出与改模
试模与机壳试产（CTA机壳料生产）
T1整机试产（CTA装机）
T1结构检讨（试产结构方向总结） ECN控制（BOM ECN变更） 量产
签发量产机壳结构板 签发理产机壳组装板 量产备料 配色与打样
主配色与次配色定义确认 色板收集与油漆打样 主配色签样 次配色定义打样 次配色签样 9.合作商务协议 保密协议 商务协议 质量检验协议 开发协议 10.CTA认证 CTA备料 CTA装机与调试 CTA装机与调试 CTA资料准备 送样
手机项目管理必备知识体系
