《高效能人士的7个习惯》读后感—市
读《高效能人士的7个习惯》有感
这是我第二遍翻阅这本书，学到很多，很后悔第一次读书时的囫囵吞枣，还好，职业生涯才刚刚开始。高效能人士有7个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效、不断更新。在此我将以“积极主动”为例，结合近期的工作进一步的解读自己。
进公司的2个月，工作时每天面临着新的挑战，所以对工作充满热情，遇事都还算比较积极，但也发生过这样的情况：
一、组长安排我上传厅效分析的数据，我把数据收集好后，发现系统登录有问题，就直接向组长汇报，告诉她系统有问题，上传不了。
二、当组长让另一位同事给我交接备品备件需求收集、采购时，因为我对物资这块完全不了解，我就每天等着该同事过来给我交接，最多去时不时问下什么时候有空教我。组长问我进行到什么程度的时候，我就回答：他还没交给我啊，我还不知道要干什么呢。直到组长再三催促，才硬着头皮开展工作。
读书的过程中，我深深的意识到，发生以上两种情况，是我产生了消极的心态，认为自己不能够完成任务。其实面对以上问题，我可以采用更积极主动的做法：
一、我应该直接向省公司负责人联系，并积极主动解决这个问题。过程中，可以向组长这样汇报：过程中碰到系统问题，已经联系省公司负责人解决了，预计2天内可以恢复，XX号完成数据导入，XX号可以有最终结果。
二、直接向同事要原来的基础信息，基于此制作信息收集表，再向同事确认是否需要添加新的字段，然后开始收集需求。需求收集后确认准确性，整理后向组长汇报，判断是否可行，再继续下一步，整理汇报材料，确认是否可以采购。对组长的汇报内容可以是这样：已经开始收集信息，预计2天初次收集完毕，还需要1天确认准确性，再1天就可以资料整理完毕，下周我们一起再向领导汇报。
同样的问题，两种不同的做法，代表了两种不同的心态，也将产生两种完全不同的结果。有这样1个小故事：把北极熊装进冰箱应该怎么做？首先被困难吓倒的人，就一直在想，怎么可能装的下？熊那
么大，我办不到。专注于事情本身的人，就会先对其进行分解，打开冰箱门、把熊放进去、关上冰箱门，这么一分解，你的关注点自然而然就放在了解决问题的层面。同样，积极主动，需要专注于事情的本身，而不是即将面临的困难。
市场经营部 华冬红 2016年9月11日
《高效能人士的7个习惯》读后感—市
