多元化经营的战略模式（下）
康荣平;柯银斌
【期刊名称】《企业改革与管理》 【年(卷),期】1999(000)007 【总页数】2页(P22-23)
【关键词】多元化经营;战略模式;企业管理;公司 【作 者】康荣平;柯银斌 【作者单位】不详;不详 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政
多元化经营 ·康荣平柯银斌多先倍经富的战酶穰费（ τ ）（三）工业先导／综合型日本松下电器公司。前身是松下电气器具制作 所，成立于 1918 年。到 1922 年主要生产配电线器材， 19也松下研制并生产炮弹型电池式电灯（自行车用） 是多元化经营的开端。在其后的成长过程中，松下电 器不断扩大经营领域和地域： 1927 年开始生产电费 斗、电炉、电热器等小家电产品； 1931 年依靠自己技术 力量研制并生产新型收音机，到此时松下电器的经营 领域共有五大部门所构成：①配电线器具，②电热器 具，③车灯，④干电池，⑤收音机。 1934 年松下进人蓄 电池行业， 1936 年生产电灯炮和马达等新产品。 1946 年初，松下电器恢复战前主要产品的生产，同时还增加 了留声机、扩音器、探照灯、电极、保险丝、自行车零件 等新产品，经营领域进一步扩大。 50 年代，松下电器跟 随日本的
“消费革命”，大规模生产洗衣机、电冰箱、电 视机等大家电产品。 1960 年松下电器进人世界 100 大 公司（不含美国公司）。在松下早期多元化经营过程 中，松下的许多新产品虽然是自主研制的，但这些新产 品有的是对松下电器而言是“新”的（日本已有企业生 产），有的是对日本而言的“新”的（美国等发达国家已 有生产），其技术能力并没有明显的主导作用。相反， 松下电器在日本被称为“销售的松下”，可见其销售能 力也许是企业多元化经营的主导因素。中国海尔集团。其前身是青岛电冰箱总厂，从 1984 年到 1991 年这七年的时间内，海尔只生产一种产 品电冰箱。 1991 年 12 月 20 日，青岛电冰箱总厂与青岛 电冰柜总厂、空调器厂合并且组建海尔集团公司，经营 行业从单一电冰箱扩展到电冰柜、空调器，这是多元化 经营的开始。 1995 年 7 月，海尔集团收购曾多次名列 全国三大洗衣机厂但当时处于亏损状态的青岛红星电 器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业。其后，海22 尔集团不断进入小家电、电视机、家居设备等行业，到 今天已成为中国最大的家电企业。海尔集团的早期多 元化经营中，技术能力并非占主导地位，虽然是通过井 购方式进人新行业，但并没有表现出突出的金融能 力。其原因在于：海尔集团的前期并购行业在很大程 度上是政府行为，而非企业行为，并购过程并没有金融 能力的展现。相反，海尔集团并购进入新行业的成功 是取决于海尔集团多年形成的管理能力、品牌地位和 企业文化力量。（四）贸易先导A支术主导型这种模式的企业在从事多元化经营之前主要从事 贸易或服务业，并且在多元化经营过程中其技术因素 或力量占主导地位。据我们的调查，这类企业仅存在 于逻辑之中，中外企业史上很难找到这种案例。其实， 仔细分析一下，贸易先导与技术主导两者是有些相互 矛盾的，一个贸易和服务企业，当然难以拥有工业技术 能力和经验，也就难以技术为主导来开展多元化经营 活动。（五）贸易先导／金融主导型美国萨拉·李（ Sara Lee）公司。其前身是纳桑·卡 明斯于 1939 年创办的 C.D.肯尼公司，专门从事糖类、 咖啡和茶叶批发业务。 1942 年兼并了
在全国范围内销 售罐装食品的斯普拉格和沃纳公司，从而使公司批发 和零售业务扩展到全国。 1954 年公司已更名为统一食 品公司，1955 年通过兼并奥马哈公司而进入冷藏设备领域，1956 年通过兼并萨拉·索公司而进人制造业， 开始了多元化经营。从 1966 年到 1974 年，公司先后收 购了70多家公司，包括鹰牌起级市场连锁店（ 1961 年）， L.H.帕克公司，密歇根水果装罐公司（ 1962 年）， 以及 8 家非食品企业等，从而使公司年利润中非食品 企业所占比重上升到 50% 以上。 70 年代以后，公司开《2且也a?与．噩｝1期第 7期多元化经营·康荣平柯银斌日本松下电器公司。前身是松下电气器具制作所，成立于 1918 年。到 1922 年主要生产配电线器材，19也松下研制并生产炮弹型电池式电灯（自行车用）是多元化经营的开端。在其后的成长过程中，松下电器不断扩大经营领域和地域： 1927 年开始生产电费斗、电炉、电热器等小家电产品； 1931 年依靠自己技术力量研制并生产新型收音机，到此时松下电器的经营领域共有五大部门所构成：①配电线器具，②电热器具，③车灯，④干电池，⑤收音机。 1934 年松下进人蓄电池行业， 1936 年生产电灯炮和马达等新产品。 1946年初，松下电器恢复战前主要产品的生产，同时还增加了留声机、扩音器、探照灯、电极、保险丝、自行车零件等新产品，经营领域进一步扩大。 50 年代，松下电器跟随日本的“消费革命”，大规模生产洗衣机、电冰箱、电视机等大家电产品。 1960 年松下电器进人世界 100 大公司（不含美国公司）。在松下早期多元化经营过程中，松下的许多新产品虽然是自主研制的，但这些新产品有的是对松下电器而言是“新”的（日本已有企业生产），有的是对日本而言的“新”的（美国等发达国家已有生产），其技术能力并没有明显的主导作用。相反，松下电器在日本被称为“销售的松下”，可见其销售能力也许是企业多元化经营的主导因素。中国海尔集团。其前身是青岛电冰箱总厂，从1984 年到 1991 年这七年的时间内，海尔只生产一种产品电冰箱。 1991 年 12 月 20 日，青岛电冰箱总厂与青岛电冰柜总厂、空调器厂合并且组建
多元化经营的战略模式(下)
