方案名称 生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
受控状态 编 号 一、 考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。 根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．各班班长、已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产主管考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。 2．生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核周考核时间 期 得分标准 得考核项目 考核内容 优 良 中 差 分 生产计划完成率（A） 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（B） 8分 6分 4分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要 6分 5分 3分 2分 求的理解程度 产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分 质量指标投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分 （15%） 工艺标准的执行情况（点检、首 5分 3分 2分 1分 检等相关质量记录） 4分 3分 2分 1分 设备维护使用设备工具的合理性 使用设备维护保养 5分 4分 3分 1分 （17%） 设备故障率 4分 2分 1分 0分 工作现场、卫生包干区的清洁程 4分 3分 1分 1分 度 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 6S执行情文明操作及现场定臵管理维持程 况（16%） 4分 4分 2分 1分 度 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律 违纪情况 6分 5分 3分 0分 （11%） 工作态度 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 （6%） 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——8分 6分 4分 加分项目 2分 F） 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 行政部评语 签字： 日期： 年 月 日 备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调300元，“良”的员工本月工资上调200元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。 2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% 生产任务完成情况（20%） 岗位作业指导要求（15%） （A） 生产定额完成率（B） 工作态度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 产品交验合格率（C） 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况 使用设备工具合理性 B=100% 完全服从 95%≤B<99% 基本服从 90%≤B<90% 一次不服从 B<90% 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作 完全不了解 94%≤C<95% 99.0%≤C<99.2% 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备运转不正常，两次未按要求点检 人为造成重大设备故障 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差 违反安全生产纪律两次 二次以上迟到、早退、旷工1次以上，有病事假超过5天，未刷卡两次 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作 深刻理解 C≥97% 基本理解 96%≤C<97% 部分理解 95%≤C<96% 设备维护保养 设备故障率 工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定臵管理的维持程度 安全生产 D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质操作 纪律 量纪律 不能正确使用工正确使用，维护不按规定要求使具并造成不超过得当，工具领用用工具但未造成100元的经济损定额节约率10% 经济损失 失 只能维持设备的设备运转不正严格按照操作规正常运转，按要常，一次未按要程要求 求点检 求点检 人为造成一般设人为造成严重设无 备故障 备故障 环境整洁 穿戴齐全 一处不整洁 两处不整洁 劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不齐全一次 齐全两次 操作无序，定臵管理意识差 按规程操作，现能按规程操作 场定臵管理好 安全意识强，无未违反安全生产违反安全生产纪违章行为 纪律 律一次 一次以上迟到、无迟到、早退，早退，有病事假有病事假但不超3~5天，未刷卡过两天 一次 违反行政纪律一违反行政纪律两次 次 出勤情况 全勤 违纪情况 无 工作积极主动，能与同事相处工具有良好的团队能与同事较好的工作主动性、协作作，工作中偶尔合作精神，积极合作，及时完成性 有矛盾但能及时完成主管的工作工作 完成工作 安排。
生产车间工人绩效考核方案
